奋斗者计划专项行动实施方案.docxVIP

奋斗者计划专项行动实施方案

各部门、各单位：

为深入激发全体成员的奋斗精神与创造活力，凝聚推动组织高质量发展的磅礴力量，经研究，特制定《奋斗者计划专项行动实施方案》（以下简称《方案》）。现将《方案》印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。

奋斗者计划专项行动实施方案

一、前言与指导思想

当前，我们正处在一个机遇与挑战并存的关键发展时期。外部环境复杂多变，内部改革深化推进，迫切需要一支信念坚定、勇于担当、善于作为的奋斗者队伍作为支撑。“奋斗者计划”专项行动（以下简称“本行动”）旨在通过系统性的举措，营造崇尚奋斗、勇于担当的文化氛围，建立健全激励奋斗、成就奋斗者的长效机制，充分调动全体成员的积极性、主动性和创造性，为实现组织战略目标奠定坚实基础。

本行动以新时代奋斗精神为指引，紧密围绕组织核心价值观，坚持以价值创造为导向，以能力提升为核心，以机制创新为保障，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的奋斗者队伍，共同谱写组织发展新篇章。

二、基本原则

1.坚持价值引领，突出精神塑造。将奋斗精神融入企业文化建设，引导全体成员树立正确的事业观、价值观，把个人成长与组织发展紧密结合。

2.坚持以人为本，激发内生动力。尊重个体差异，关注成员需求，通过赋能、激励和关怀，充分释放人的潜能，让奋斗者有舞台、有成长、有收获。

3.坚持实绩导向，强化正向激励。建立以业绩贡献为核心的评价与激励体系，让奋斗者得到认可、获得回报，营造“干多干少不一样、干好干坏大不一样”的鲜明导向。

4.坚持系统推进，注重长效建设。统筹规划，分步实施，既要解决当前存在的突出问题，更要着眼长远，构建可持续的奋斗者培养、激励与发展机制。

5.坚持开放创新，鼓励探索实践。鼓励各部门结合实际情况，积极探索符合自身特点的奋斗者培养与激励模式，及时总结推广成功经验。

三、总体目标

通过为期三年的专项行动，力争在以下方面取得显著成效：

1.奋斗文化深入人心：形成“人人争当奋斗者、人人尊重奋斗者、人人学习奋斗者”的浓厚文化氛围，奋斗精神成为组织成员的思想自觉和行动自觉。

2.奋斗队伍不断壮大：培养和涌现一批在各条战线上攻坚克难、业绩突出的奋斗者典型，打造一支结构合理、素质优良、富有活力的核心人才队伍。

3.激励机制更加完善：建立起覆盖选拔、培养、使用、评价、激励等各个环节的奋斗者管理体系，形成科学有效、公平公正的激励约束机制。

4.组织效能显著提升：全体成员的工作热情、创新能力和履职效能得到有效激发，为组织战略目标的实现提供强大动力和坚实保障。

四、主要任务与实施步骤

（一）强化奋斗文化引领与宣贯

1.深化奋斗精神内涵阐释：

组织力量深入研究新时代奋斗精神的内涵与外延，结合组织历史、行业特点和发展愿景，提炼形成具有组织特色的奋斗者精神表述，并通过内部刊物、宣传阵地、主题研讨等多种形式进行深度解读和广泛传播。

2.选树宣传奋斗者典型：

定期开展“奋斗者”评选活动，发掘在平凡岗位上做出不平凡业绩的先进个人和团队。通过故事分享会、专题报道、风采展示等方式，讲好奋斗者故事，发挥榜样的示范引领作用，用身边人、身边事教育感染全体成员。

3.营造浓厚奋斗氛围：

将奋斗文化融入日常管理和团队建设活动中。优化办公环境，设置奋斗文化墙、荣誉展示区；组织开展主题征文、演讲比赛、团队拓展等活动，潜移默化地传递奋斗理念，增强组织凝聚力和向心力。

（二）健全奋斗者识别与选拔机制

1.明确奋斗者核心特质标准：

围绕组织价值观和战略需求，从品德修养、职业素养、工作态度、业绩贡献、创新能力、团队协作等多个维度，明确奋斗者的核心特质和评价标准，确保选拔有据可依。

2.拓宽奋斗者发现渠道：

打破传统选拔模式的局限，鼓励自荐与推荐相结合、日常观察与定期考核相结合。关注在急难险重任务中勇于担当、在技术攻关中积极探索、在岗位创新中取得突破的各类人才，确保不让任何一个奋斗者被埋没。

3.建立动态的奋斗者人才库：

对识别出的奋斗者及潜力人才，建立专门的人才信息库，进行分类管理、动态跟踪，为后续的培养、使用和激励提供数据支持。

（三）加强奋斗者能力提升与赋能

1.实施精准化能力提升计划：

针对奋斗者及潜力人才的不同发展阶段和能力短板，制定个性化的培养方案。通过线上线下相结合、内训外训相结合的方式，提供涵盖专业技能、管理能力、创新思维、职业素养等方面的培训课程和学习资源。

2.搭建实践锻炼平台：

为奋斗者提供更多挑重担、经风雨的机会。通过岗位轮换、项目历练、专项攻坚、导师带徒等方式，让奋斗者在实践中增长才干、积累经验、提升解决复杂问题的能力。鼓励奋斗者参与重大项目和改革创新任务。

3.鼓励学习与知识共享：

建立内部知识库和学习交流平台，鼓励奋斗者分享工作经验、技术心得