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设备管理制度

第一章总则

第一条公司机器设备和工具，是进行生产物质条件。机器设备和工具数量和性能，决定着公司生产面貌，设备管理好坏，对于产品质量、产量；对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及原材料消耗，减少产品成本等具备极其重要作用。

第二条设备管理工作内容。

设备管理工作内容涉及从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到设备改造、更新，以及寻常登记、保管、调拨、报废等一系列全过程工作。

第三条设备管理必要坚持以防止为主，维护保养与筹划检修并重；设计制造与更新相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与群众自主管理相结合；技术管理与经济管理相结合原则。

第四条设备管理依照统一领导，分级管理原则，实行集团级、厂级、车间、班组和个人五级管理。

第五条列入公司固定资产设备必要同步具备如下两个条件：

1、有效期限在一年以上。

2、单台设备原始价值原则在元以上。

3、局限性元，但使用年限超过两年。

第二章设备技术状况

第六条设备技术经济指标。

评价公司设备管理技术经济指标有如下几种。

1、设备完好率

表达设备技术状态完好限度，它是检查公司设备管理和维修工作水平重要指标。其计算公式为：

完好设备台数设备总台数

完好设备台数

设备总台数

设备总台数

设备总台数

设备总台数

设备总台数

设备完好率= ×100%

设备总台数是指本公司已安装所有生产设备，涉及在用、停用、封存、停机待修和正在检查所有设备，完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好原则台数。

2、设备故障率

它是指因设备发生故障而停机时间占设备运转时间比例，计算公式为：

设备故障停机时间设备运转时间

设备故障停机时间

设备运转时间

设备故障率=×100%（设备运转时间由一线操作员工记录，报车间设备员，输入微机，计算设备故障率）

3、维修费用效率

它是指单位维修费用所能生产产品产量(或产值)，计算公式为：

产品产量(产值)维修费用

产品产量(产值)

维修费用

维修费用效率=×100%

4、单位产品（或万元产值）维修费用计算公式为：

维修费用产品产量(或总产值)单位产品(或万元产值)维修费用=×

维修费用

产品产量(或总产值)

5、平均单台设备年维修费用计算公式为：

年维修总费用年投入使用设备总台数

年维修总费用

年投入使用设备总台数

平均单台设备年维修费用=×100%

第七条把所有设备按技术、维护、管理状况分为两类：一类是完好设备；另一类是非完好设备。分别制定有关指标原则。

设备管理部门要分别制定出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解，贯彻到岗。

第三章职责

第八条精益生产处是集团设备归口主管职能部门，其管理职责是：

1、制定设备管理各项规章制度，并负责监督、检查、考核和协调等各项工作。

2、对设备选取（使用部门参加）、更新、改造实行全面综合管理。

3、负责集团所有固定资产设备管理。

4、监督协调设备购买、安装、调试、调拨、处置，对自制设备改造、大修进行发包和验收等工作。

5、监督设备合理使用，调查解决设备事故。

6、开展设备管理、维护和使用操作业务技术培训。

7、推广设备管理维修先进经验，推广新技术、新工艺、新材料应用。

第九条各事业某些公司生产处设备管理职责：

1、组织整体性设备维护和评比活动，按期组织评比我司设备管理先进单位和先进工作者。

2、负责本领业部所有固定资产设备档案与管理。

3、负责设备运营状态信息管理，定期进行分析研究，提出针对性改进办法和对策，并实行考核完毕状况。

4、制止违章操作，协助调查设备事故，上报调查成果和解决建议。

5、应用新技术、新工艺、新材料，提高维修质量和作业效率，减少修理成本，提高经济效益。

第十条设备使用单位重要职责：

1、认真组织设备寻常保养和定期保养，教诲操作者遵守设备管理各项规章制度及规程，对的使用保养，做好交接班记录。

2、依照设备管理规定，对设备进行寻常检查、定期检查、寻常维护和筹划修理，对工序核心设备开展点检、状态检测和故障诊断，并认真做好纪录。

3、研究采用新技术、新材料开展技术革新和改造，努力改进设备素质，减少设备维修费用。

4、及时精确地向精益生产处（各生产处）传递和反馈设备使用维修方面信息，按规定及时上报各种报表和记录。

5、组织开展群众性设备维护竞赛活