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青少年事务服务中心组织机构及职能

组织机构

团县委

团县委（主管部门）

监事会理事会

监事会

理事会

中心主任

中心主任

副主任

副主任

工作进度管理内部

工

作

进

度

管

理

内

部

项

目

管

理

社

区

工

作

组

志

愿

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队

学

校

工

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组

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策

划

培

训

部

家

庭

工

作

组

财

务

和

人

事

管

理

二、部门职责

（一）理事会理事会是机构最高决议机构。

理事会行使下列事项决定权：

1.修改章程；

2.决定业务活动计划；

3.负责年度财务预算、决算方案；

4.决定增加创办资金方案；

5.决定机构分立、合并或终止；

6.聘用或解聘机构主任及其提名机构副主任及财务责任人；

7.免职、增补理事；

8.决定内部组织设置；

9.从业人员工资酬劳。

（二）人事行政部

人事行政部负责机构内部人事管理和行政管理，传达上级指示，帮助领导开展活动方案审批等。

1.具体实施机构人事招聘、调动、解聘事务；

2.负责机构行政管理，职员档案管理、绩效考评管理；

3.负责来访接待、会务安排、文件收发及下达；

4.负责机构设备设施及物品采购、使用和管理；

5.传达并跟进上级部门及用人单位指示、信息及意见；

6.落实机构各项规章制度实施情况；

7.负责搜集机构内部职员提议和满意度调查；

8.协调各部门行政关系，重大事务跟进及协调；

9.办理上级领导交办其它工作。

（三）宣传策划部

宣传策划部负责机构战略计划、品牌策划等。

1.负责机构网站、简报、年刊、折页等宣传刊物策划、设计；

2.和政府及相关专业部门建立良好公共关系，争取多种可能信息资料和便利；

3.策划机构各项宣传活动，帮助机构做好形象和品牌建设；4.负责机构各部门及各领域对外宣传事务；

5.搜集和分析行业信息，向上级部门提出机构发展提议；

6.办理上级领导交办其它工作。

（四）督导培训部

督导培训部负责理论实务研究、制订职员培训计划，统筹一线社工督导和培训工作等。

1.负责理论研究、实务服务开发；

2.制订机构年度督导培训计划；

3.组织职员参与岗前培训和在职培训；

4.统筹机构岗位和项目社工实务督导工作协调；

5.定时走访服务单位，了解服务需求，提出相关提议；

6.加强机构和督导、督导助理沟通；

7.负责组织实务交流学习小组；

8.办理上级领导交办其它工作。

（五）项目拓展部

项目拓展部关键负责项目标研发和拓展、课题研究等。

1.发掘社会需求，组织人员策划、撰写和申报项目和课题；

2.依据机构拓展计划，亲密关注行业发展动态及可拓展项目，搜集、整理、分析并保留相关资料，为机构决议提供依据；

4.依据机构项目成本控制要求，负责确定项目拓展费用计划，控制拓展成本；

5.依据机构其它部门要求，帮助和配合各部门工作；

6.完成机构领导交办其它工作。

（六）项目实施部

项目实施部关键负责机构各个项目标统筹和实施，合理运作项目等。

1.在机构领导率领下，负责机构项目全过程统筹和管理；

2.制订年度项目实施方案，做好组织安排工作；

3.合理安排项目人员，帮助人事行政部对项目人职员作进行督导培训

4.指导并监控机构项目实施，负责对项目人员日常工作进行考评、监督、评定；

5.参与项目交流会，汇报项目开展情况；

6.认真完成机构领导交办其它工作。

（七）财务管理部

财务管理部关键负责机构财务相关工作，包含职员工资核实和发放，机构印章证件保管、现金和财务账目核实管理等。

1.做好年度财务计划及年底审计汇报；

2.负责机构职员工资核实、发放等相关工作；

3.负责机构现金和账务管理；

4.妥善保管机构印章、证件、银行票据等；

5.负责资产登记、管理工作；

6.负责税务申报、纳税及财务报表申报；

7.负责费用核实、报销；

8.办理上级领导交办其它工作。

各部门应明确各自职责，做好各岗位工作，机构将严格落实工作责任制。

工作管理措施及绩效考评

（一）出勤

1、工作时间：

实施每七天五天工作制，天天工作八小时，用餐及休息时间不计入工作时间。工作时间为周一至周五早晨8时到12时至下午2时到6时（具体参考社协相关要求）。职员工作时间可依据用人单位和所在岗位情况有所调整，标准上一周工作时间不少于35小时不多于40小时，超出40小时部分按加班计算。

迟到、早退：

凡未说明理由或理由不充足，在要求工作时间未抵达工作岗位或未按要求签到记为迟到；未抵达下班时间而离开工作岗位者，记为早退。凡属下列情况之一，均视为旷工：未请假或未经同意而不上班者；请假期已满未续假或未经同意超假者；工作时间私自离开岗位者；无故缺席机构职员会议或培训活动者