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国企设备管理办法

一、总则

企业设备是生产经营活动的重要物质基础，为了规范设备管理，提高设备使用效率，保障安全生产，延长设备使用寿命，特制定本办法。本办法适用于企业所有设备的采购、使用、维护、报废等全过程管理。

二、设备采购管理

（一）设备需求计划

1.各部门根据生产经营需要，每年11月编制下一年度设备需求计划，经技术部门审核后报管理层审批。

2.需求计划应包括设备名称、规格型号、数量、预计使用年限、预算金额等。

（二）设备选型与采购

1.技术部门根据需求计划，组织相关部门进行设备选型，确保技术先进、经济合理。

2.采购部门通过招标、询价等方式选择供应商，并签订采购合同。合同内容应明确设备参数、交货期、质量保证、售后服务等条款。

三、设备使用管理

（一）设备操作规程

1.每台设备必须制定操作规程，内容包括开机前检查、操作步骤、安全注意事项、应急处理等。

2.操作人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。

（二）设备使用规范

1.操作人员应严格按照操作规程使用设备，不得超负荷运行或违章操作。

2.设备使用应做好记录，包括使用时间、操作人员、运行状态等。

（三）设备交接管理

1.设备转移使用时，原使用部门和使用部门应共同进行设备检查，并办理交接手续。

2.交接记录应存档备查。

四、设备维护管理

（一）日常维护

1.操作人员每日上班前、下班后进行设备清洁和简单检查。

2.每周对设备进行一次全面检查，紧固松动部件，润滑关键部位。

（二）定期维护

1.设备管理部门根据设备类型，制定年度维护计划，并按计划实施。

2.维护内容包括润滑、紧固、清洁、调整等，确保设备处于良好状态。

（三）维修管理

1.设备发生故障时，操作人员应立即停止设备运行，并报告设备管理部门。

2.维修部门根据故障程度，选择送修或现场维修。维修记录应详细记录故障现象、维修方法、更换部件等。

五、设备报废管理

（一）报废条件

1.设备达到使用年限，性能严重下降，无法满足生产需要。

2.设备发生重大事故，修复费用过高或无法修复。

（二）报废流程

1.使用部门提出报废申请，并附设备使用年限证明、维修记录等材料。

2.设备管理部门组织技术鉴定，确认符合报废条件后，报管理层审批。

3.报废设备应进行残值处理，残值收入上缴财务部门。

六、监督与考核

（一）设备管理部门定期对各部门设备管理情况进行检查，发现问题及时整改。

（二）将设备管理纳入部门绩效考核，考核结果与部门奖金挂钩。

七、附则

（一）本办法由设备管理部门负责解释。

（二）本办法自发布之日起实施。

一、总则

企业设备是生产经营活动的重要物质基础，为了规范设备管理，提高设备使用效率，保障安全生产，延长设备使用寿命，特制定本办法。本办法适用于企业所有设备的采购、使用、维护、报废等全过程管理。具体而言，本办法旨在通过系统化的管理措施，确保设备资产的安全、完整和高效利用，从而支持企业的稳定运营和持续发展。

二、设备采购管理

（一）设备需求计划

1.各部门根据生产经营需要，每年11月编制下一年度设备需求计划，经技术部门审核后报管理层审批。需求计划应详细列出设备名称、规格型号、数量、预计使用年限、预算金额等关键信息，以确保采购决策的科学性和合理性。

2.需求计划的编制应基于实际生产需求，避免盲目采购或重复投资。技术部门在审核过程中应综合考虑设备的性能、能耗、维护成本等因素，提出优化建议。

（二）设备选型与采购

1.技术部门根据需求计划，组织相关部门进行设备选型，确保技术先进、经济合理。选型过程中应考虑设备的兼容性、扩展性以及未来升级的可能性，以适应企业发展的需要。

2.采购部门通过招标、询价等方式选择供应商，并签订采购合同。合同内容应明确设备参数、交货期、质量保证、售后服务等条款，以保障采购过程的透明度和规范性。在签订合同前，应进行供应商资质审查，确保其具备相应的生产能力和质量管理体系。

三、设备使用管理

（一）设备操作规程

1.每台设备必须制定操作规程，内容包括开机前检查、操作步骤、安全注意事项、应急处理等。操作规程应图文并茂，便于操作人员理解和执行。

2.操作人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。培训内容应包括设备的基本原理、操作方法、安全规范、日常维护等，以确保操作人员具备必要的知识和技能。培训结束后应进行考核，考核合格者方可获得操作资格。

（二）设备使用规范

1.操作人员应严格按照操作规程使用设备，不得超负荷运行或违章操作。超负荷运行或违章操作可能导致设备损坏或安全事故，因此必须严格禁止。

2.设备使用应做好记录，包括使用时间、操作人员、运行状态等。记录应真实、准确、完整，以便于后续的维护和管理。记录表格应标准化，便于统计和分析。

（三）设备交接管理

1.设备转移使用时，原