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三月安全会议记录

一、会议基本信息

（一）会议时间：2024年3月5日14:00-16:30

（二）会议地点：公司总部三楼第一会议室

（三）参会人员：总经理李明、分管安全副总张强、各部门负责人（生产部王华、设备部赵刚、仓储部刘芳、行政部陈伟）、安全主管周涛、专职安全员孙磊及员工代表5人（生产部员工2人、仓储部员工2人、设备部员工1人）

（四）主持人：分管安全副总张强

（五）记录人：安全主管周涛

（六）会议主题：2024年3月安全生产工作会议

（七）会议议程：

1.通报2月份安全生产情况及隐患排查结果；

2.分析当前安全生产面临的风险与挑战；

3.部署3月份安全生产重点工作任务；

4.讨论并审议《2024年春季安全生产专项方案》；

5.总经理作总结讲话。

二、会议议程执行情况

（一）议程一：通报2月份安全生产情况及隐患排查结果

1.汇报内容概述

生产部负责人王华首先发言，详细介绍了2月份安全生产的整体状况。他指出，本月生产运行平稳，未发生重大安全事故，但小规模事件时有发生，如设备临时故障导致的生产中断。王华强调，安全团队严格执行日常巡查制度，确保生产流程符合安全规范。他还提到，员工安全意识有所提升，但部分区域仍存在操作不规范的问题，需要加强培训。

2.具体数据呈现

王华提供了详细数据支持汇报。2月份共开展安全检查15次，覆盖生产车间、仓储区和设备区。检查中发现隐患12项，其中8项已及时整改，包括更换老化的电线和修复泄漏的管道；剩余4项因备件短缺或技术原因暂未处理，计划在3月底前完成。隐患类型主要集中在设备维护不足和员工操作失误上，占比分别为50%和30%。王华还展示了图表，显示2月份事故率较上月下降15%，反映出安全措施的有效性。

3.讨论和反馈环节

与会人员对汇报进行了热烈讨论。设备部负责人赵刚提出，设备故障频发可能与预防性维护不足有关，建议增加设备巡检频率。仓储部刘芳则指出，隐患整改过程中存在协调不畅问题，导致部分工作延迟。安全主管周涛补充道，已建立隐患跟踪台账，确保每项责任到人。张强副总总结时肯定了汇报的全面性，并要求各部门提交整改计划，确保3月份隐患清零。

（二）议程二：分析当前安全生产面临的风险与挑战

1.风险识别过程

安全主管周涛主持了风险分析环节。他基于历史数据和行业报告，识别出当前三大核心风险：一是春季天气多变，可能导致雨水渗漏引发电气事故；二是新员工入职增多，操作不熟练易引发人为失误；三是设备老化加速，故障率上升。周涛强调，这些风险相互关联，需综合应对。他还分享了近期行业案例，如某企业因忽视天气因素导致火灾，警示大家重视预防。

2.挑战深度剖析

与会代表深入讨论了挑战的根源。生产部王华提到，生产任务繁重导致员工疲劳，增加操作风险。行政部陈伟则指出，安全培训资源不足，新员工培训时间被压缩。张强副总补充，供应链波动可能影响备件供应，间接放大设备风险。周涛建议引入风险评估工具，如FMEA（失效模式与影响分析），但避免术语堆砌，转而用“故障预测方法”简单说明。大家一致认为，挑战的核心在于资源分配和应急响应机制不完善。

3.应对建议与共识

针对挑战，团队提出多项建议。赵刚建议增加设备预算，优先更换高风险部件；刘芳主张优化仓储环境，加装防潮设施；周涛提议缩短新员工培训周期，采用实操演练。张强副总汇总意见后，要求安全团队在3月10日前制定风险缓解计划，并纳入月度考核。讨论中，员工代表发言，强调一线反馈的重要性，建议设立匿名举报渠道，以快速捕捉风险苗头。

（三）议程三：部署3月份安全生产重点工作任务

1.任务分解与规划

张强副总部署了3月份的核心任务，分解为五个子项：一是隐患排查专项行动，覆盖所有生产区域；二是安全培训升级，针对新员工和关键岗位；三是设备维护计划，重点检修老旧设备；四是应急演练，模拟火灾和泄漏场景；五是安全文化建设，开展“安全月”活动。他强调，任务需量化目标，如隐患排查覆盖率100%，培训参与率90%以上。

2.责任分配机制

为确保任务落实，明确了责任主体。生产部王华负责隐患排查和设备维护，需每周提交进度报告；仓储部刘芳协调应急演练，联系消防部门支持；行政部陈伟主导安全培训，联合人力资源部制定课程；安全团队周涛和孙磊负责监督和考核。张强副总指出，责任到人后，需建立周例会制度，避免推诿。员工代表建议增加任务透明度，通过公告板公示进度。

3.时间节点与监控

任务时间表细化到周：第一周启动排查和培训；第二周完成设备检修；第三周进行应急演练；第四周总结评估。张强副总要求各部门在3月5日前提交详细计划，安全团队每周汇总数据，形成动态监控。他还提到，若遇突发情况，可调整优先级，但核心目标不变。讨论中，赵刚担忧备件供应延迟，建议提前备货，团队同意预留缓冲时间。

（四）议程四：讨论并审议《202