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高效执行的
三项基本准则
;导言：;三项基本准则;最高管理者的双重身分、三项职能：;韦尔奇的“深潜”行动：;丰田喜一郎的现场决策;“管理其实很简单”---把问题搞明白;柳传志的外号：婆婆嘴;案例：国美电器的软激励（20101000亿）
案例：巴顿的动员词;合适的执行者;一般情况下，执行不足并不全是执行人的能力不足，往往是高层对执行的关注程度不够以及对于执行的跟进强度和频度不够。对于最高管理者和领导者最大误解是：只负责宏观或者进行决策安排，忽视推动执行。作为最高管理者，你既是一个决策者，又是一个最高执行者，甚至可以说你是执行第一人。;猎豹跟别的动物不一样属于典型的“一根筋”，它不机会主义，不管旁边出现什么情况，一直盯着自己的目标把它达到为止;困惑一：执行力不够是因为中层的岗位职责不清，于是开始搞岗位说明书，但怎么也搞不清。;困惑一、二、三给我们的启示：;案例一：方太厨具的公司至上、绩效为先;目标是明确的---完成到什么程度;中层是执行过程的“腰”
中层首先有层的概念，而不是部门负责人
中层关注的不仅是岗位职责，重要的是创造绩效;要想一线执行者执行到位的话，整天给他讲道理灌输各种思想是没有多大意义的。只要求一点就是去做流程化的东西。因此我们说一线执行者要像蜜蜂一样的流程化作业。只有一线能做流程化的东西。高层不行，中层也不完全行。铁打的硬盘流水的兵。;指令清晰----不能寄希望一线员工创造性地工作
以事为本----对事情负责
流程化作业---像蜜蜂一样
细节控制-----标准化的细节一定倒好;总结：;谢谢
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