- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应链管理供应商评估表综合功能评价模板
一、适用范围与应用场景
本模板适用于企业供应链管理中供应商的综合功能评价,具体场景包括但不限于:
新供应商准入评估:对首次合作或潜在供应商进行全面资质与能力审核,判断其是否具备合作基础;
现有供应商定期复评:按季度/半年度/年度对合作中的供应商进行绩效跟踪,保证其持续满足业务需求;
战略合作伙伴筛选:针对核心物料或长期合作项目,评估供应商的战略匹配度与协同潜力;
问题供应商整改验证:对出现质量、交付等问题的供应商,评估其整改效果并决定是否恢复合作。
二、评估操作流程详解
(一)评估前准备阶段
组建评估小组
由采购部牵头,联合质量部、生产部、技术部、财务部等相关部门成立跨职能评估小组,明确各角色职责:
采购部:负责供应商合作历史、商务条款、响应效率等评估;
质量部:负责产品质量、质量体系、客诉处理等评估;
生产部:负责交付准时性、订单满足率、配合度等评估;
技术部:负责技术能力、研发支持、方案创新等评估;
财务部:负责价格竞争力、成本控制、付款条件等评估。
小组指定组长(建议由采购部经理或供应链总监担任),统筹评估进度与结果争议处理。
明确评估标准与权重
根据企业战略与采购品类特点(如物料重要性、市场供应情况),设定一级评估指标及权重(参考示例:质量30%、交付25%、成本20%、服务15%、合作稳定性10%),权重可动态调整(如战略供应商提高“合作稳定性”权重至15%)。
细化二级指标及评分细则(如“质量”指标下包含“来料合格率”“质量问题响应速度”“客诉关闭率”等),明确各档位得分标准(如“来料合格率≥99%得10分,95%-98%得8分,90%-94%得6分,90%得0分”)。
收集基础资料
要求供应商提供近6-12个月的合作数据(如交付记录、质量报告、成本明细)及资质文件(如营业执照、ISO9001认证、行业许可证书);
调取企业内部历史数据(如与该供应商的订单履约率、质量问题台账、财务付款记录)。
(二)实施评估阶段
数据量化评分
评估小组根据收集的资料,对照评分细则对各项二级指标打分,采用“百分制”记录单项得分;
计算加权得分:综合得分=Σ(二级指标得分×对应一级指标权重),结果保留两位小数。
现场考察(必要时)
对新供应商、战略供应商或复评中发觉重大问题的供应商,组织现场考察,重点核实:
生产环境与设备先进性(如车间5S管理、自动化设备占比);
质量控制流程(如IQC检验标准、过程追溯能力);
研发与应急响应能力(如技术团队规模、异常问题处理机制);
供应链稳定性(如原材料库存策略、物流合作方资质)。
现场考察需形成《供应商现场考察记录表》,附照片、访谈记录等佐证材料。
交叉验证与争议处理
评估小组内部汇总各环节评分,对得分差异较大的指标(如质量部评分与采购部评分偏差超过20%)进行复盘,核实数据来源与评分依据;
对存在争议的问题,可邀请供应商补充说明(如提供质量问题整改报告),必要时组织第三方机构(如检测认证公司)参与验证。
(三)结果应用与改进跟踪
评级划分与反馈
根据综合得分将供应商划分为四级(示例:优秀≥90分、良好80-89分、合格70-79分、不合格70分),形成《供应商综合功能评估报告》;
向供应商反馈评估结果,明确优势项与改进项(如“贵司来料合格率优秀,但交付准时率需提升,建议优化排产计划”)。
分级管理策略
优秀供应商:增加采购份额、优先考虑战略合作、提供付款优惠(如缩短账期);
良好供应商:维持现有合作,针对改进项制定季度提升计划;
合格供应商:保留合作但加强监控,要求提交《改进方案》并跟踪落实;
不合格供应商:暂停新订单下达,要求限期整改(通常为30天),整改后复评仍不达标则终止合作。
动态档案更新
将评估结果录入供应商管理系统(SRM),更新供应商等级、绩效数据及改进记录;
每年度末对评估指标与权重进行复盘优化,保证其与企业供应链战略匹配(如引入“ESG表现”“数字化能力”等新指标)。
三、供应商综合功能评估表(模板)
(一)供应商基本信息
项目
内容
项目
内容
供应商全称
统一社会信用代码
合作物料/服务
合作起始年限
主要联系人
(姓名)
联系电话
(虚拟号码)
注册地址
生产/服务地址
(二)评估指标体系(总分100分)
一级指标
权重(%)
二级指标
评分标准(示例)
得分
加权得分
质量
30
来料合格率
≥99%:10分;95%-98%:8分;90%-94%:6分;90%:0分
质量问题响应速度
2小时内响应:5分;4小时内响应:3分;8小时内响应:1分;超时:0分
客诉关闭率
100%:5分;90%-99%:3分;80%-89%:1分;80%:0分
质量体系认证
拥有ISO9001、IATF16949等:5分;无:0分
交付
25
准时
原创力文档


文档评论(0)