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2025年工商管理师《战略管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程的核心环节是（）

A.环境分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：B

解析：战略制定是战略管理过程的核心环节，它涉及到确定组织的使命、愿景、目标，以及选择实现这些目标的最佳路径。环境分析是制定战略的基础，战略实施是将战略转化为行动的关键，战略评估则是确保战略有效性的必要步骤。

2.SWOT分析中，代表组织内部的竞争优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。优势是指组织内部的积极因素，能够帮助组织在竞争中脱颖而出。

3.战略目标应具备的特点不包括（）

A.具有挑战性

B.可衡量性

C.短期性

D.可实现性

答案：C

解析：战略目标是组织在一段时间内希望达到的成果，应具备具有挑战性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性（SMART原则）等特点。短期性不是战略目标应具备的特点，战略目标通常是长期的。

4.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是一个持续的过程，其主要目的是监控战略实施过程，评估战略实施效果，并在必要时调整战略方向。通过战略控制，组织可以确保其战略与内外部环境的变化保持一致。

5.战略稳定性是指（）

A.战略长期不变

B.战略灵活适应环境变化

C.战略高度集中

D.战略高度分散

答案：B

解析：战略稳定性是指组织在保持战略方向一致的同时，能够灵活适应内外部环境的变化。稳定的战略并不意味着战略长期不变，而是指战略的核心目标和方向保持一致，但在具体实施过程中可以根据环境变化进行调整。

6.战略实施的关键成功因素是（）

A.高层管理者的支持

B.清晰的战略目标

C.有效的人力资源管理

D.以上都是

答案：D

解析：战略实施是一个复杂的过程，需要多方面的因素共同作用。高层管理者的支持、清晰的战略目标、有效的人力资源管理都是战略实施的关键成功因素。高层管理者的支持可以确保战略的顺利推进，清晰的战略目标可以为战略实施提供明确的指导，有效的人力资源管理可以确保战略实施有足够的人才支持。

7.战略决策的制定过程通常包括（）

A.提出备选方案

B.评估备选方案

C.选择备选方案

D.以上都是

答案：D

解析：战略决策的制定过程是一个系统性的过程，通常包括提出备选方案、评估备选方案和选择备选方案等步骤。提出备选方案是战略决策的第一步，也是非常重要的一步，它为后续的评估和选择提供了基础。

8.战略管理中的“愿景”是指（）

A.组织未来的期望状态

B.组织的长期目标

C.组织的使命

D.组织的价值观

答案：A

解析：愿景是指组织对未来期望达到的状态的描述，它通常是一个长期的、鼓舞人心的目标，能够激励组织成员为实现组织目标而努力。愿景与使命、目标、价值观等概念既有联系又有区别，其中愿景更侧重于组织未来的期望状态。

9.战略管理中的“使命”是指（）

A.组织存在的理由

B.组织的长期目标

C.组织的价值观

D.组织的战略

答案：A

解析：使命是指组织存在的理由，它回答了“我们为什么存在”的问题。使命是组织战略制定的基础，它为组织提供了方向和指导。使命与愿景、目标、价值观等概念既有联系又有区别，其中使命更侧重于组织存在的根本目的。

10.战略管理中的“目标”是指（）

A.组织期望达到的具体成果

B.组织的长期方向

C.组织的价值观

D.组织的战略

答案：A

解析：目标是指组织期望达到的具体成果，它通常是一个具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART原则）指标。目标与愿景、使命、价值观等概念既有联系又有区别，其中目标更侧重于组织期望达到的具体成果。

11.在波特的五力模型中，新进入者的进入威胁取决于（）

A.行业现有企业的竞争强度

B.潜在进入者的成本优势

C.产品的差异化程度

D.政府的政策法规

答案：B

解析：波特的五力模型分析的是影响行业竞争强度的五种力量，包括现有企业之间的竞争、潜在进入者的进入威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。潜在进入者的进入威胁取决于进入壁垒的高低，而进入壁垒的高低又与潜在进入者的成本优势密切相关。成本优势越明显，进入壁垒越低，进入威胁越大。

12.战略意图是指（）

A.组织具体的行动计划