诺力股份合同.docVIP

诺力股份合同

诺力股份作为国内智能物流装备领域的领军企业，其合同管理体系在支撑公司业务发展、保障经营合规性方面发挥着关键作用。2025年8月，公司发布了《诺力股份日常经营重大合同信息披露管理办法（2025年8月修订）》，这一制度性文件从多个维度构建了合同全生命周期的管理框架，体现了公司对合同风险防控与信息披露规范性的高度重视。

从合同管理架构来看，诺力股份建立了分层分级的审批机制。根据管理办法，合同的发起、评审、签署等环节需经过业务部门、法务部门、财务部门及管理层的多重审核，尤其对于涉及金额较大、影响深远的重大合同，还需提交董事会审议。这种多层级的管控模式，既确保了合同条款的严谨性，又能从公司战略层面统筹资源配置，避免因局部利益损害整体发展。例如，在对外担保合同的管理上，公司2025年8月披露的《关于新增为孙公司提供担保额度的公告》显示，相关担保事项需经过董事会严格评估，明确担保额度、期限及风险控制措施，这正是合同审批流程规范化的具体体现。

在合同类型分布方面，诺力股份的合同体系呈现出与主营业务深度绑定的特点。作为以智能物流设备制造、自动化仓储系统集成及新能源叉车研发生产为主营业务的企业，其合同构成主要包括销售合同、采购合同、投资合同及技术合作合同等。其中，销售合同涵盖智能仓储机器人、堆垛机、输送设备等核心产品的销售，客户覆盖电商、汽车制造、医药流通等多个领域；采购合同则涉及钢材、电机、控制系统等原材料及关键零部件的采购，对供应链稳定性具有直接影响。2025年6月，公司新增“无人驾驶”概念，相关技术研发与应用合作合同的占比可能进一步提升，推动合同结构向智能化、高端化方向调整。

合同履行与风险防控是诺力股份合同管理的核心环节。公司通过建立合同台账跟踪系统，对合同的签订、履行、变更、终止等环节进行动态监控，确保及时发现并解决履约过程中的问题。在应收账款管理方面，结合2025年中报数据，公司上半年实现经营活动产生的现金流量净额5766万元，同比大幅改善，这与合同条款中对付款方式、账期的严格约定密不可分。此外，针对国际贸易合同可能面临的汇率风险、地缘政治风险，公司通过签订汇率锁定协议、选择多元化结算货币等方式进行对冲，保障海外业务的稳健运营。

从合同纠纷处理机制来看，诺力股份注重通过事前预防降低纠纷发生率。在合同谈判阶段，法务部门会对潜在风险点进行全面梳理，例如在技术合作合同中明确知识产权归属、保密义务及违约责任；在设备销售合同中细化质量标准、验收流程及售后服务条款。对于已发生的合同纠纷，公司优先采用协商、调解等非诉讼方式解决，以降低对业务开展的影响。若纠纷无法通过协商解决，则通过仲裁或诉讼程序维护合法权益，相关处理结果会按照信息披露要求及时公告，保障投资者知情权。

合同管理对公司财务表现的影响同样不容忽视。2025年上半年，诺力股份实现营业收入32.15亿元，归属于上市公司股东的净利润2.46亿元，尽管营业收入同比略有下降，但净利润仍保持增长，这得益于合同成本控制能力的提升。公司通过优化采购合同条款、推行集中采购模式，有效降低原材料采购成本；在销售合同中合理约定价格调整机制，应对市场波动带来的影响。同时，重大合同的顺利履行也为公司业绩提供了稳定支撑，例如2024年5月披露的中鼎集成智能物流设备生产基地投资合同，总投资不超过12.0018亿元，项目分期建设将逐步释放产能，为未来收入增长奠定基础。

在合同信息披露方面，诺力股份严格遵循《上海证券交易所股票上市规则》及公司内部管理办法的要求，对达到披露标准的重大合同及时履行信息披露义务。根据《日常经营重大合同信息披露管理办法》，当合同金额占公司最近一期经审计净资产的10%以上，且绝对金额超过1亿元时，公司需及时发布公告，说明合同对方当事人情况、合同主要内容、对公司的影响及风险提示等。这种透明化的信息披露机制，不仅有助于提升公司治理水平，也能增强投资者对公司经营状况的了解与信心。

值得注意的是，诺力股份的合同管理体系并非一成不变，而是随着业务发展和外部环境变化持续优化。2025年8月，公司对包括合同管理办法在内的多项内部制度进行修订，进一步明确了重大合同的界定标准、审批权限及信息披露流程，强化了对关联交易合同的管控，防范利益输送风险。例如，在《防范控股股东、实际控制人及其关联方资金占用管理制度》中，对关联方之间的合同签订提出了更严格的要求，需经过独立董事事前认可及监事会监督，确保交易价格公允、程序合规。

从合同与公司战略的协同性来看，诺力股份的合同布局始终服务于长期发展目标。2025年发布的《“提质增效重回报”行动方案》中，明确提出通过优化合同结构、提高高附加值产品合同占比等方式，提升盈利能力。在新能源叉车领域，公司与长兴经济技术开发区签订的投资协议，计划建设新能源叉车项目，相关土地购买、厂