2023组织设计三75课件.pptxVIP

组织设计（三）2023青海交通职业技术学院QINGHAICOMMUNICATIONSTECHNICALCOLLEGE

组织整合一组织结构确定后，如何解决以下问题：一、组织结构的概念如何在正式组织中发挥非正式组织的作用，消除其消极影响？组织层级内、层级之间如何进行协调？如何处理组织中同时存在的两种不同类型的管理者——直线和参谋的关系？组织整合

组织整合一（一）正式组织两个或两个以上的人围绕一个共同目标并经过有意识的、处于系统关系的物的要素、人的要素和社会要素组成的有机整体。二、正式组织与非正式组织的整合

组织整合一（二）非正式组织独立于正式组织目标之外，以人际关系和谐为导向，以非理性为行为逻辑，受潜在的不成文规定约束的个体组成的集合体。二、正式组织与非正式组织的整合霍桑实验

组织整合一正式组织和非正式组织的区别：二、正式组织与非正式组织的整合正式组织非正式组织目标不同存在明确的目标，以目标为导向开展活动，更加重视活动为组织带来的效益。并不存在明确稳定的共同目标，追求的是和谐的人际关系和成员的归属感、满足感。行为逻辑不同要求成员按照组织人格行事，通过非人格化的规章制度约束成员的行为。尊重参与者的个人人格，通过与组织目标无关的约定俗成的规则限制其行为，参与者的行为受情感支配。结合紧密程度不同严格的管理层级和岗位职责。不存在明确的结构和层级，信息传递的通道完全是开放的、发散的。权威来源不同领导者的权威更多地来自职位性因素。并没有稳定的领导者，权威来自参与者的非职位性因素。联系非正式组织在正式组织之间或依附于正式组织成立；非正式组织对正式组织的活动产生影响。

重视非正式组织的作用满足组织成员的需要促进组织内部沟通增加组织成员间的默契，增强凝聚力有利于组织活动的有序开展减少非正式组织的消极影响提高决策参与性，避免目标冲突加强沟通与信息共享，避免小道消息蔓延对非正式组织进行正确引导鼓励各级管理者参与非正式组织的活动，树立权威营造有利于整合的组织文化和氛围组织整合一（三）非正式组织与正式组织的整合二、正式组织与非正式组织的整合

组织整合一（一）管理幅度设计当组织规模一定的时候，管理幅度与管理层级成反比例关系影响因素：工作能力；工作内容和性质；工作条件与环境；成员的差异性。二、层级整合

组织整合一（二）组织设计中的集权与分权最高权力者无法完成所有决策→分权（程序化决策）二、层级整合直线职权管理者直接领导下属工作的权力。参谋职权组织中的参谋人员拥有的某些特定的权力。职能职权管理者将部分职权授予其他个人或职能部门。

组织整合一（二）组织设计中的集权与分权二、层级整合集权分权定义决策权集中在组织高层的一种权力系统决策权分散在组织各部门的权力系统优势容易协调参与性强，有利于增强归属感、认同感。问题决策所需时间增加，影响决策的效率和质量；影响下属部门管理者归属感和认同感。协调困难。

组织规模组织规模越大，越需要分权决策政策的统一性政策统一可以使用集权的方式进行层级整合成员自我管理能力知识经济时代，学习型组织分权程度较高组织的可控性下级能够正常履行职责，同时上级对下级的管理不致失控组织的发展阶段不同阶段需要及时调整组织整合一（二）组织设计中的集权与分权影响分权的因素包括：二、层级整合

直线管理人员位于组织纵向层级中特定职位的管理者，拥有直线职权参谋人员从专业的角度为特定层级的管理者提供咨询、建议的管理者组织整合一（一）直线与参谋的关系三、直线与参谋的整合

组织整合一（一）直线与参谋的关系直线管理人员与参谋人员之间的联系：三、直线与参谋的整合都是组织的管理者，共同为组织目标服务。参谋为直线管理者提供咨询、建议与审查等方面的专业服务。都是为了克服管理人员的局限性而设置的。直线部门——管理幅度的限制；参谋——弥补直线管理人员专业知识和精力方面的局限性。直线和参谋的角色可以转换

组织整合一（二）直线与参谋的整合方法1.慎重对待参谋的设置提高直线管理者的综合能力，适当控制参谋的规模重视参谋对工作的适应性重视参谋的来源。参谋可能来自组织内部，也可能来自组织外部三、直线与参谋的整合

组织整合一（二）直线与参谋的整合方法2.明确职责关系明确各自的职责关系完善直线管理者与参谋的沟通机制三、直线与参谋的整合

组织整合一（二）直线与参谋的整合方法3.授予参谋必要的职能职权为了有利于参谋发挥作用，克