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责任成本管理系列讲座
——工程项目责任预算编制及分解;;第一部分工程项目责任预算编制;开展责任成本管理的必要性
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责任成本管理的概念
简单来讲，责任成本管理是指将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任单元，然后根据各责任单元的责任范围，依据统一的标准、办法编制各责任单元的责任预算，并采取内部合同等形式逐级进行承包的管理方法。从运行机制上来讲，责任成本是以责任预算为对象，以责任者为主体，以利益为驱动，以合同为载体，以奖罚为手段，纵向到底，横向到边，动态调整，互动连锁的开源节支机制。;;（二）责任成本管理运行体系;返回;责任成本管理目标体系;中国铁建股
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