- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年高等专科学校选调工作人员综合应用能力测试卷
考试时间:120分钟满分:150分
注意事项
1.请在答题卡指定位置填写个人相关信息,在试卷上作答无效。
2.所有试题均需结合高校工作实际进行分析作答,答案需符合行业规范与政策要求。
3.作答时应语言规范、逻辑清晰,应用文写作需遵循格式要求。
一、归纳概括题(30分)
题目
阅读以下关于高等专科学校服务质量提升的材料,按要求作答。
材料:某高等专科学校围绕“质量立校、服务育人”目标推进改革,相关工作开展情况如下:
1.教学服务方面:搭建线上教学资源库,涵盖300余门专业课程,但部分学生反馈资源更新滞后,与行业新技术衔接不足;推行“导师制”辅导,但教师因教学任务繁重,个别辅导频次未达预期。
2.管理服务方面:开通“一站式”行政服务大厅,实现15项业务并联办理,办理时限平均缩短40%,但有教职工反映部分流程仍需线下重复提交材料;建立意见反馈平台,月均接收建议20余条,回复率90%,但问题解决闭环率仅65%。
3.后勤服务方面:完成学生宿舍热水系统改造和食堂菜品升级,满意度调查显示“满意”及以上占比达78%,但仍存在宿舍维修响应不及时、食堂高峰时段排队过长等问题。
请归纳该学校在服务质量提升中的成效、存在的核心问题及具体表现。
作答要求
1.分点清晰,逻辑严谨;
2.语言简洁,不超过300字。
二、事务处理题(40分)
题目
某高等专科学校计划于11月举办“产教融合创新论坛”,拟邀请行业企业专家、兄弟院校代表共80余人参会,论坛将包含主题演讲、校企对接洽谈、实训基地签约等环节。作为学校办公室工作人员,领导安排你负责论坛的后勤保障工作。
请列出本次论坛后勤保障工作的核心任务清单,并针对“校企对接洽谈”环节提出3项针对性保障措施。
作答要求
1.任务清单全面具体,覆盖关键环节;
2.保障措施具有可操作性,贴合产教融合工作需求;
3.总字数不超过400字。
三、应用文写作题(40分)
题目
为进一步规范学生管理工作,落实《普通高等学校学生管理规定》要求,某高等专科学校决定开展学生违纪处分规范执行专项培训,面向全体辅导员及学生管理岗位人员,培训时间定于10月下旬,为期1天。
请以学校学生工作处名义,撰写一份培训通知。
作答要求
1.格式规范完整,包含标题、主送单位、正文、落款等要素;
2.正文需明确培训目的、对象、时间、内容及要求;
3.语言庄重得体,符合公文写作规范。
四、案例分析题(40分)
题目
阅读以下案例,回答问题。
案例:某高等专科学校纺织专业近期接到学生投诉:一是部分实训设备老化,运行不稳定,影响实操教学效果,专业教师多次向设备管理部门反映,未得到明确回应;二是新开设的“智能纺织技术”课程,教材选用与行业实际脱节,学生学习积极性不高,授课教师与教务部门沟通后仍未解决。
针对上述情况,学校教务处牵头召开协调会,参会人员包括设备管理部门、纺织专业教师代表及学生代表。
1.分析设备管理部门和教务部门在工作中存在的问题;
2.作为教务处参会人员,请提出解决上述问题的具体方案。
作答要求
1.问题分析准确到位,贴合高校管理实际;
2.解决方案具有针对性和可行性;
3.总字数不超过500字。
参考答案及解析
一、归纳概括题(30分)
参考答案
1.成效:
?教学服务:建成线上资源库,推行导师制辅导;
?管理服务:开通一站式大厅缩短办理时限,搭建意见反馈平台;
?后勤服务:完成宿舍及食堂改造,满意度达78%。
1.核心问题及表现:
?资源与保障滞后:教学资源更新慢,维修响应不及时;
?执行与闭环不足:教师辅导频次不够,问题解决闭环率低;
?流程与效率待优:行政流程重复提交材料,食堂排队时间长。
解析
本题考察信息筛选与归纳能力(权重40%)及逻辑分层能力(权重60%)。评分关键在于能否准确区分“成效”与“问题”两大维度,问题需进一步提炼核心类别(如资源、执行、流程),避免简单罗列材料信息,需体现对高校服务管理逻辑的理解。
二、事务处理题(40分)
参考答案
1.核心任务清单:
?场地保障:会场布置(含签约仪式背景板)、洽谈分区规划、设备调试(音响、投影等);
?人员保障:参会人员接待引导、签到登记、资料分发;
?物资保障:签约材料制作、茶歇供应、应急物资准备;
?流程保障:环节衔接时间节点把控、跨部门协调联络、应急预案制定。
1.“校企对接洽谈”针对性保障措施:
?提前收集校企双方需求清单,按专业方向划分洽谈区域并公示匹配信息;
?安排专业教师全程陪同,提供技术对接支持与政策解读服务;
?设立洽谈成果登记处,即时记录合作意向,会后24小时内整理反馈双方。
解析
本题考察
您可能关注的文档
- 2025年农业农村知识职业能力测试申论题库.docx
- 2025年高校教师基本知能力写作题库.docx
- 2025年施工员(土建)管理实务第一章 土建施工相关的管理规定和标准重点、难点练习题.docx
- 2025年质量员(安装)基础知识第三章 施工图识读、绘制的基本知识练习题.docx
- 《材料员管理实务》第七章练习题:分析建筑材料市场信息并进行材料、设备的采购重点、难点.docx
- 2025年质量员(安装)管理实务第一章 建筑工程质量管理重点、难点练习题.docx
- 2025年材料员基础知识第二章 工程材料基本知识练习题.docx
- 2025年施工员(土建)管理实务第二十章 建筑工程施工质量验收重点、难点练习题.docx
- 2025年施工员(市政)管理实务第二章 项目施工管理重点、难点练习题.docx
- 2025年安全员A证拆除工程练习题.docx
原创力文档


文档评论(0)