原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
16-
第四章施工管理网络及人员配备
1、施工管理组织机构
施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用,也是一个工程能否顺利完成的重要保证，为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织形式。
1.1工程指挥部
1.1。1
1.1.2
1.1。3
1.1.4
1。2项目经理部
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程采用“项目法”施工管理模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，下配多个强大的施工班组组织全面施工.本工程项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员、财会员等组成项目部管理层。项目部下设生产、后勤两条线、九个职能部门组成管理机构，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。
1.3施工组织管理机构
本工程施工组织管理机构见图4—1.
施工组织管理机构
生产线
生产线
测量组
施工组
技术组
质量组
安全组
材料组
计划预算组
财务组
行政保卫组
测量放线
现场施工管理
工程技术管理
质量监督与管理
安全监督与管理
治安保卫
医疗食堂管理
劳动人事管理
材料采购供应
材料保管
计划预算
成本核算
财务会计
打桩作业班组
架子作业班组
钢筋作业班组
木工作业班组
泥工作业班组
装修班组
机电作业班组
安装作业班组
幕墙作业班组
防水作业班组
附属作业班组
后勤综合班组
土方作业班组
安装项目部
工程指挥部
总指挥
项目经理
工程项目部
技术负责人
后勤线
项目副经理
图4—1
2管理职能的组织与分工
2.1管理职能
2.1.1
由技术负责人负责本工程的生产总调度，下设施工组、质量组、安全组、技术组、测量组，负责前方生产管理工作,主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、班组调度、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作.
2.2。2
由项目副经理，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。
2.2管理职能组织分工
2。2.1
2。2。2
2.2.3
2.2。4
2。2.5
3、施工管理工作主要内容
3。1目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，必须采取组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等有效控制方法。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即:制定目标计划（P）实施目标措施（D）检查、评价目标（C）处理总结(A）再制定新目标计划（P）的PDCA循环,周而复始，推动达到预期的目标.
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施.在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
3.2计划管理
因为本工程具有体量大、层数多、平面布局复杂、各分包专业工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容:
3.2.1
3。2.2
3.2。3
3。2。4
3.2。5
3.2.6
3。2.7
3.2.8
3.3技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工，节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。
3。3.1
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
3。3。2
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要的技术管理制度:
（1）施工图熟悉、自审、会审制;
（2）技术核定、设计变更签证制；
（3)技术交底、复核制;
（4）工程技术资料档案制等制度
3.4质量管理
质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量确保“验收合格”这一目标,必须积极推行全面质量管理，工程整体质量必须落实到对每一分部、分项检验批质量的有效控制.要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
3。5施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分。对主要的规程、标准必须强化管理。
3.5.1
工程施工必须正确制定和执
文档评论（0）