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2025年3D建模工业设计外包合同协议
甲方(委托方):[甲方公司全称]
法定代表人/授权代表:[姓名]
地址:[甲方公司地址]
联系电话:[甲方联系电话]
电子邮箱:[甲方电子邮箱]
乙方(服务方):[乙方公司全称或个人姓名]
法定代表人/授权代表:[姓名或本人]
地址:[乙方公司地址或个人地址]
联系电话:[乙方联系电话]
电子邮箱:[乙方电子邮箱]
鉴于甲方希望委托乙方提供3D建模与工业设计服务,乙方同意接受甲方的委托,双方根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规,本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经友好协商,达成如下协议:
第一条项目概述与背景
1.1本合同项下服务项目名称为:[具体项目名称或产品名称]。
1.2项目目标:甲方委托乙方完成[具体项目名称]的[简要说明项目目标,例如:概念阶段3D建模、外观设计效果图、可制造性分析等]。
1.3项目背景:为[简要说明项目发起原因、市场环境或产品定位]。
第二条服务范围与内容
2.1乙方需根据甲方提供的需求文档和沟通确认,为甲方提供以下服务:
2.1.1概念设计:包括但不限于初步创意构思、草图绘制、风格探索和概念方案呈现,输出[数量]份概念设计草图和[数量]版概念方案效果图。
2.1.23D建模:
a.根据确认的概念方案,完成高精度外观模型[数量]个,模型需达到[具体精度要求,例如:表面光滑度、细节表现等]。
b.建模需使用[指定软件,如:Maya,3dsMax,Blender等]进行创建,并提供[指定格式,如:OBJ,FBX,STEP等]格式的模型文件。
c.包含基础材质和灯光的环境渲染图[数量]张,用于展示模型外观效果。
2.1.3工业设计优化(若需):对模型进行人机工程学初步评估,提出[数量]条优化建议;分析关键部件的可制造性,提供[数量]页DFM分析报告。
2.1.4其他服务:[根据实际情况填写,例如:模型动画演示、交互原型设计等]。
2.2本合同服务范围仅限于本合同第二条约定的内容,不包括但不限于[明确排除项,例如:产品模具设计、样机制作、市场推广、产品销售、后续修改服务(超出约定范围)等]。
第三条交付标准与成果
3.1最终交付成果包括:
3.1.1概念设计草图(电子版)。
3.1.2概念方案效果图(图片格式)。
3.1.3高精度3D模型文件(指定格式)。
3.1.4模型渲染图(图片格式)。
3.1.5工业设计优化报告(电子版,若包含)。
3.1.6其他约定文件。
3.2每类交付成果的具体数量为:[详细列出各类交付物的数量]。
3.3交付成果质量标准:交付成果应满足甲方提出的[具体质量要求,例如:设计创意符合市场需求、模型表面无重大瑕疵、渲染图真实美观等],并符合行业内一般工业设计水平。
3.4各项交付成果的最终交付时间为:[详细列出各交付物对应的交付日期或阶段节点]。
3.5交付方式:乙方通过[具体交付方式,例如:网盘链接、邮件发送、加密云盘等]将交付成果发送至甲方指定联系人[姓名]的邮箱[邮箱地址]。
第四条项目周期与进度安排
4.1本合同项下项目的总周期预计为[总天数]天,自本合同生效之日起计算。
4.2项目阶段划分及时间安排如下:
4.2.1阶段一:概念设计阶段,时间为[起始日期]至[结束日期],主要任务为完成创意构思和草图绘制,并向甲方汇报确认。
4.2.2阶段二:3D建模与效果图阶段,时间为[起始日期]至[结束日期],主要任务为根据确认的概念方案完成3D建模和渲染图制作,并向甲方汇报确认。
4.2.3阶段三:优化与最终交付阶段,时间为[起始日期]至[结束日期],主要任务为根据甲方反馈进行修改完善,并完成最终交付。
4.3双方将定期通过[沟通方式,例如:周会、邮件沟通等]进行项目沟通与进度同步,乙方应按约定向甲方汇报项目进展情况。
第五条费用与支付方式
5.1本合同项下项目总费用为人民币[金额]元(大写:[金额大写])。
5.2费用构成:[如为固定总价,则无需详述;如为按阶段收费,则需列出各阶段费用及比例]。
5.3支付方式:甲方按以下方式向乙方支付项目费用:
5.3.1预付款:本合同生效后[天数]日内,甲方支付总费用的[百分比]%,即人民币[金额]元。
5.3.2进度款:乙方完成[指定阶段节点,例如:概念设计阶段并经甲方确认后/3D模型初步完成并经甲方确认后],甲方应在[天数]日内支付总费用的[百分比]%,即人民币[金额]元。
5.3.3尾款:乙方完成所有服务内容,交付所有最终成果并经
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
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