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2025年建筑工程管理师职业资格（高级）《建筑工程项目管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.建筑工程项目管理中，属于宏观管理层面的内容是（）

A.项目进度计划的编制

B.项目质量目标的制定

C.项目资源的调配

D.项目宏观政策的制定

答案：D

解析：项目管理可以分为宏观管理和微观管理两个层面。宏观管理主要涉及项目政策、法规、标准等层面的制定，而微观管理则关注具体的项目执行细节，如进度计划、质量目标、资源调配等。因此，项目宏观政策的制定属于宏观管理层面。

2.在建筑工程项目管理的组织结构中，负责项目整体规划和决策的层级是（）

A.项目执行层

B.项目管理层

C.项目决策层

D.项目监督层

答案：C

解析：建筑工程项目的组织结构通常分为决策层、管理层和执行层。决策层负责项目的整体规划和重大决策，管理层负责项目的具体执行和监督，执行层负责项目的实际操作。因此，负责项目整体规划和决策的层级是项目决策层。

3.项目管理中的“三重约束”指的是（）

A.成本、进度、质量

B.成本、进度、范围

C.资源、进度、质量

D.成本、范围、质量

答案：B

解析：项目管理中的“三重约束”通常指的是成本、进度和范围。这三个约束条件相互影响，项目经理需要在满足一个约束条件的同时，尽量不牺牲其他约束条件，以达到项目的整体目标。

4.在项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）

A.风险评估

B.风险控制

C.风险应对

D.风险清单分析

答案：D

解析：风险识别是项目风险管理的第一步，其主要目的是识别项目中可能出现的各种风险。风险清单分析是一种常用的风险识别方法，通过列举项目中可能出现的各种风险，进行初步的风险识别。

5.建筑工程项目管理中，常用的沟通方式不包括（）

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.身体语言

答案：D

解析：建筑工程项目管理中，常用的沟通方式包括会议、报告、电子邮件、电话等。身体语言虽然也是一种沟通方式，但在项目管理中并不常用，通常不是主要的沟通方式。

6.项目质量管理中，PDCA循环指的是（）

A.计划、执行、检查、处理

B.计划、设计、检查、实施

C.预测、设计、检查、实施

D.预测、执行、检查、处理

答案：A

解析：PDCA循环是项目质量管理中常用的一个模型，其具体指的是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段。这个模型通过不断循环，持续改进项目质量。

7.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是（）

A.计算项目的总工期

B.确定项目的关键任务

C.规划项目的资源分配

D.评估项目的风险

答案：B

解析：关键路径法（CPM）是一种常用的项目进度管理方法，其主要作用是确定项目的关键任务。关键任务是指项目中最长的任务序列，决定了项目的总工期。

8.建筑工程项目管理中，成本控制的主要目的是（）

A.降低项目成本

B.控制项目成本在预算范围内

C.提高项目成本

D.超额完成项目成本

答案：B

解析：成本控制是项目管理的important组成部分，其主要目的是控制项目成本在预算范围内。通过有效的成本控制，可以确保项目在预算范围内完成，避免成本超支。

9.项目团队建设中，常用的激励方法不包括（）

A.物质奖励

B.职务晋升

C.工作轮换

D.处罚

答案：D

解析：项目团队建设中，常用的激励方法包括物质奖励、职务晋升、工作轮换等。处罚虽然也是一种管理手段，但通常不是激励方法，反而可能对团队士气产生负面影响。

10.建筑工程项目管理中，合同管理的主要内容包括（）

A.合同签订、合同履行、合同变更

B.合同签订、合同评估、合同终止

C.合同评估、合同履行、合同终止

D.合同签订、合同评估、合同变更

答案：A

解析：合同管理是建筑工程项目管理的重要环节，其主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更。通过有效的合同管理，可以确保项目的顺利进行，避免合同纠纷。

11.建筑工程项目管理中，用于衡量项目整体绩效的关键指标是（）

A.项目成本节约额

B.项目进度提前天数

C.项目质量合格率

D.项目综合效益指数

答案：D

解析：衡量项目整体绩效需要综合考虑项目的多个方面，包括成本、进度、质量等。项目综合效益指数是一个综合性的指标，能够全面反映项目的整体效益，因此是衡量项目整体绩效的关键指标。项目成本节约额和项目进度提前天数只是绩效的某个方面，而项目质量合格率虽然重要，但也不能完全代表项目的整体绩效。

12.在项目生命周期的不同阶段，项目管理的侧重点有所不同。在项目收尾阶段，主要工作不包括（）

A.项目