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述职演讲—如何做好班组长

生产部杨亮

目录

班组、班组长定义

班组长角色认知

明确班组长职责和使命

一个优秀班组长应具备的素质、能力、意识

班组、班组长定义

一、班组的定义

班组是为了完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上组成的一个工作集体。

二、班组长的定义

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。

班组长角色认知

从企业的角度：达成品质、成本和交期指标的最直接责任者。

从主管的角度：主管意图的贯彻和执行者，主管的“左右手”，与作业人员沟通的桥梁。

从作业人员的角度：直接领导者，指导者，作业成果评价者。

从班组长自身的角度：与其他班组长是工作上的协作者，又是工作上的竞争者。

明确班组长的职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策是否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长职责主要包括：

一.生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、产品质量、材料管理、成本控制、设备保养等等。

二.辅助上级

班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

三.劳务管理

技术培训及安全操作、卫生、团队建设