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2025年专升本管理学原理模拟题(附答案)
一、单选题(共20题,每题1分,共20分)
1.()是对组织内部虚假、欺骗行为的重要而系统的检查。
A、综合审计
B、外部审计
C、内部审计
D、内外审计
正确答案:B
2.()是指根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作。
A、量才使用
B、用人所长
C、因事择人
D、因材器使
正确答案:D
答案解析:“因材器使”意思是根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作,与题目描述相符。“因事择人”强调根据工作需要来挑选合适的人;“量才使用”侧重于根据才能来使用;“用人所长”主要是发挥人的长处,均不太符合题意。
3.以下哪种方式是物质性奖励?
A、分红
B、调动工作岗位
C、参与决策
D、休假
正确答案:A
答案解析:物质性奖励是指通过给予实际的财物或具有经济价值的物品来激励员工。分红是直接给予员工经济利益,属于物质性奖励。参与决策是一种管理参与形式,能带来成就感等,但非物质奖励;休假是给予休息时间,不是物质;调动工作岗位主要涉及工作安排变动,也不属于物质性奖励。
4.企业组织中车间主任应拥有的最重要的技能是()。
A、专业技能
B、决策技能
C、管理技能
D、组织技能
正确答案:A
5.管理的核心是()。
A、处理各种人际关系
B、处理组织内部资源的稀缺问题
C、处理与组织外部的关系
D、处理组织内部与组织外部的一致性关系
正确答案:A
答案解析:管理的核心是处理各种人际关系。在组织中,人是最关键的因素,管理者需要与不同的人进行沟通、协调、激励等,以达成组织目标,良好的人际关系管理能提升团队凝聚力和工作效率等,所以处理各种人际关系是管理的核心。
6.提炼定格组织价值观的方法不包括()
A、精炼定格
B、领导者率先垂范
C、全面归纳
D、精心分析
正确答案:B
答案解析:提炼定格组织价值观的方法包括精心分析、全面归纳、精炼定格,领导者率先垂范不属于提炼定格组织价值观的方法。
7.()较为简洁清晰,基本上能够揭示出整个生产运营过程,有利于识别各环节中的风险。
A、审核表调查法
B、组织结构图示法
C、流程图法
D、现场调查法
正确答案:C
答案解析:流程图法是一种以图形方式展示业务流程的工具,它通过描绘各个环节和步骤,能够较为简洁清晰地呈现整个生产运营过程。这样一来,就有利于识别各环节中可能存在的风险。而现场调查法侧重于实地观察和了解实际情况;审核表调查法主要通过审核相关表格来获取信息;组织结构图示法主要展示组织的架构关系,均不能像流程图法那样直接清晰地揭示整个生产运营过程及其中的风险。
8.高级工程师老王在一家研究所工作,该所拥有一流的研究设备,根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用()。
A、调整设计工作流程,使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计
B、调整工资水平和福利措施
C、给老王配备性能更为先进的个人电脑
D、以上各条都起不到激励作用
正确答案:A
答案解析:根据双因素理论,激励因素能激发员工的工作积极性和内在动力。调整设计工作流程,使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计,这能让老王在工作中获得更多的成就感和责任感,属于激励因素,能起到激励作用。调整工资水平和福利措施属于保健因素,只能消除员工的不满,不能起到激励作用。给老王配备性能更为先进的个人电脑,这只是工作条件的改善,也属于保健因素,不能起到激励作用。所以最能对老王的工作起到激励作用的措施是A。
9.()主要被基层主管人员所采用。
A、前馈控制
B、反馈控制
C、现场控制
D、直接控制
正确答案:C
答案解析:现场控制主要被基层主管人员所采用。基层主管人员通过现场观察、监督、指导等方式,对正在进行的活动进行控制,及时发现问题并采取纠正措施,以确保活动按计划进行。前馈控制侧重于在活动开始前进行预防;反馈控制是在活动结束后基于结果进行调整;直接控制强调通过提高管理者素质来进行控制,它们都不如现场控制那样直接针对基层活动过程,所以基层主管人员主要采用现场控制。
10.关于“权变管理理论”,表述不对的是()
A、管理与环境之间不存在函数关系
B、组织管理要随机应变
C、没有一成不变的管理方法技术
D、超Y理论和权变领导模型是代表性理论
正确答案:A
答案解析:权变管理理论认为管理与环境之间存在函数关系,即组织管理要根据环境的变化随机应变,不存在一成不变的管理方法和技术。超Y理论和权变领导模型是权变管理理论的代表性理论。选项A中说管理与环境之间不存在函数关系,这与权变管理理论的观点相悖,所以表述不对的是[A]。
11.泰勒认为,当时企业劳动效率低的原因是()。
A、劳动使用不当
B、工人不愿意干更不愿多干
C、管理问题
D、以上都是
正
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