营业部绩优人员培养-定稿.pptVIP

营业部绩优人员培养

;讲师介绍;课程PPP表;经过2009年银代队伍的快速发展，银代营业部发展到1800余个，总人力发展到16000多人，绩优团队的建设已成为团队自主经营，渠道发展至关重要的工作之一。

营业部绩优人员培养就是要打造一批高素质、高产能的精英团队，促进银行代理业务健康、稳定、持续发展，推动公司品牌建设，实现公司发展战略。;目录;什么是绩优人员？;绩优人员是团队业绩的主要创造者，有较高的综合素质，忠实于团队文化，有良好的执行力和影响力。

绩优的基本标准：

根据总公司基本法规定，理财经理职级在中二级以上且月标准件数在15件及以上就为绩优人员。;绩优人员是我们业绩产生的中流砥柱！;渠道开拓;目录;绩优培养的方向;目录;营业部绩优培养的体系;绩优培养体系;目标;支援;目录;

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特征：业绩表现接近或达到绩优标准，

但不稳定；乐观坚持，企图心强。

培育目的：持续绩优（业绩、心态、技能）

培育方法：;准绩优人员培养成绩优的方法？;营业部

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