项目自考试题及答案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目自考试题及答案

单项选择题(每题2分,共10题)

1.项目的特点不包括?

A.一次性

B.独特性

C.重复性

D.渐进明细性

2.项目生命周期中,定义阶段的主要任务是?

A.明确项目范围

B.执行项目计划

C.监控项目进度

D.结束项目

3.项目管理的核心知识领域不包括?

A.范围管理

B.质量管理

C.风险管理

D.人力资源管理

4.制定项目计划的第一步是?

A.确定项目目标

B.制定进度计划

C.分配资源

D.制定预算

5.项目进度计划的表示方法不包括?

A.甘特图

B.网络图

C.里程碑图

D.鱼骨图

6.项目质量控制的工具不包括?

A.检查表

B.因果图

C.流程图

D.决策树

7.项目风险管理的第一步是?

A.识别风险

B.评估风险

C.应对风险

D.监控风险

8.项目团队建设的阶段不包括?

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.平稳阶段

D.规范阶段

9.项目沟通管理的重要性不包括?

A.提高工作效率

B.减少冲突

C.增加成本

D.确保项目成功

10.项目采购管理的流程不包括?

A.规划采购

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

答案:1.C2.A3.D4.A5.D6.D7.A8.C9.C10.D

多项选择题(每题2分,共10题)

1.项目管理的基本要素包括?

A.项目范围

B.项目时间

C.项目成本

D.项目质量

2.项目生命周期包括?

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

3.项目管理的知识领域包括?

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.质量管理

4.制定项目计划的步骤包括?

A.确定项目目标

B.制定进度计划

C.分配资源

D.制定预算

5.项目进度计划的表示方法包括?

A.甘特图

B.网络图

C.里程碑图

D.鱼骨图

6.项目质量控制的工具包括?

A.检查表

B.因果图

C.流程图

D.决策树

7.项目风险管理的步骤包括?

A.识别风险

B.评估风险

C.应对风险

D.监控风险

8.项目团队建设的阶段包括?

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

9.项目沟通管理的重要性包括?

A.提高工作效率

B.减少冲突

C.确保项目成功

D.增加成本

10.项目采购管理的流程包括?

A.规划采购

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

答案:1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD

判断题(每题2分,共10题)

1.项目是一次性的任务。()

2.项目管理的目标是满足项目干系人的需求。()

3.制定项目计划时不需要考虑资源约束。()

4.项目进度计划可以用甘特图表示。()

5.项目质量控制只需要关注最终产品的质量。()

6.项目风险管理的目的是消除风险。()

7.项目团队建设的目标是提高团队绩效。()

8.项目沟通管理只需要关注内部沟通。()

9.项目采购管理的目的是获得所需的资源。()

10.项目结束后不需要进行总结和评估。()

答案:1.√2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.×

简答题(总4题,每题5分)

1.简述项目管理的定义。

答:项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

2.简述项目生命周期的阶段。

答:包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和结束阶段。

3.简述项目风险管理的流程。

答:包括识别风险、评估风险、应对风险、监控风险。

4.简述项目沟通管理的重要性。

答:能提高工作效率,减少冲突,确保项目成功,使项目干系人信息畅通,利于协作。

讨论题(总4题,每题5分)

1.如何提高项目团队的执行力?

答:明确目标和任务,合理分配资源,加强沟通协作,建立有效激励机制,及时监督反馈,提升团队成员能力素质。

2.项目成本超支的原因有哪些?

答:可能是估算不准确;范围变更;资源价格上涨;进度延误导致成本增加等。

3.怎样确保项目质量达到预期目标?

答:制定明确质量标准,加强过程监控,做好质量检验,及时纠正偏差,提高团队成员质量意识。

4.项目沟通中可能遇到哪些障碍?

答:如信息传递不准确、沟通渠道不畅、文化差异、干系人利益冲突、沟通时机不当等。

文档评论(0)

简单 + 关注
实名认证
文档贡献者

慢热 ,心细 ,喜欢记录生活。

1亿VIP精品文档

相关文档