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第1篇
一、总则
1.1编制目的
为提高邮政生产安全水平,确保邮政生产业务连续性,降低突发事件对邮政生产的影响,保障人民群众通信需求,根据《中华人民共和国突发事件应对法》和《邮政行业安全生产管理办法》等法律法规,结合邮政生产实际,制定本预案。
1.2编制依据
(1)《中华人民共和国突发事件应对法》
(2)《邮政行业安全生产管理办法》
(3)国家邮政局相关应急预案
(4)邮政企业安全生产规章制度
1.3适用范围
本预案适用于邮政企业发生的各类突发事件,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等,以及可能对邮政生产造成影响的突发事件。
1.4工作原则
(1)以人为本,生命至上
(2)预防为主,防治结合
(3)统一领导,分级负责
(4)快速反应,协同应对
(5)信息共享,公开透明
二、组织体系及职责
2.1组织体系
邮政生产应急预案组织体系包括以下层次:
(1)邮政企业应急指挥部
(2)邮政企业应急办公室
(3)邮政企业各部门应急小组
2.2职责
(1)邮政企业应急指挥部
负责邮政生产应急工作的统一领导、指挥和协调,研究决定应急工作中的重大问题,组织开展应急演练,检查指导应急工作。
(2)邮政企业应急办公室
负责应急工作的日常管理,组织实施应急预案,协调各部门应急小组开展应急工作,汇总、分析、报告应急信息。
(3)邮政企业各部门应急小组
负责本部门应急工作的组织实施,确保应急物资、设备、人员到位,落实应急措施,协助应急办公室开展应急工作。
三、应急响应
3.1预警
(1)预警级别
根据突发事件可能造成的危害程度、紧急程度和发展态势,将预警分为四个级别:Ⅰ级(特别严重)、Ⅱ级(严重)、Ⅲ级(较重)、Ⅳ级(一般)。
(2)预警信息发布
应急办公室根据预警级别,及时向相关部门、单位发布预警信息,必要时通过新闻媒体向社会发布。
3.2预警响应
(1)启动预警响应
当发生突发事件或可能发生突发事件时,应急办公室根据预警级别,启动相应级别的预警响应。
(2)应急响应措施
各级应急指挥部、应急办公室和各部门应急小组按照预案要求,采取以下应急响应措施:
1.迅速组织力量,开展现场救援和应急处置;
2.启动应急物资储备,确保应急物资供应;
3.协调相关部门、单位,共同应对突发事件;
4.加强对突发事件的信息收集、分析和报告;
5.维护社会稳定,保障人民群众生命财产安全。
3.3应急处置
(1)应急处置原则
1.以人为本,生命至上;
2.迅速反应,协同应对;
3.信息共享,公开透明;
4.科学决策,依法处置。
(2)应急处置措施
1.现场救援:组织力量开展现场救援,确保人员安全,减少人员伤亡;
2.应急处置:采取有效措施,控制突发事件发展,降低危害程度;
3.物资保障:确保应急物资供应,满足应急处置需求;
4.信息报告:及时向上级部门和相关部门报告突发事件及应急处置情况;
5.恢复重建:协助政府部门开展灾后重建工作。
3.4应急结束
(1)应急结束条件
1.突发事件得到有效控制,危害程度降低;
2.应急处置工作基本完成,恢复正常生产秩序;
3.应急物资、设备、人员到位,应急工作转入常态。
(2)应急结束程序
1.应急指挥部决定结束应急响应;
2.应急办公室发布应急结束通知;
3.各部门应急小组恢复正常工作。
四、应急保障
4.1人力资源保障
(1)建立健全应急队伍,包括应急救援队伍、应急保障队伍、应急专家队伍等;
(2)加强应急队伍建设,提高应急队伍的应急处置能力。
4.2物资保障
(1)建立健全应急物资储备制度,确保应急物资供应;
(2)加强应急物资管理,定期检查、维护、更新应急物资。
4.3资金保障
(1)建立健全应急资金管理制度,确保应急资金使用合理、高效;
(2)积极争取政府和社会资金支持,保障应急资金需求。
4.4技术保障
(1)加强应急技术研发,提高应急处置技术水平;
(2)推广应用先进应急技术,提高应急处置效率。
4.5信息保障
(1)建立健全应急信息网络,确保应急信息畅通;
(2)加强应急信息收集、分析和报告,提高应急决策水平。
五、应急演练
5.1演练目的
(1)检验应急预案的实用性和可操作性;
(2)提高应急队伍的应急处置能力;
(3)增强应急意识,提高员工应对突发事件的能力。
5.2演练内容
(1)应急响应启动;
(2)应急处置措施;
(3)应急物资、设备、人员到位;
(4)信息收集、分析和报告;
(5)应急结束。
5.3演练组织
(1)成立演练领导小组,负责演练的组织、协调和监督;
(2)制定演练方案,明确演练内容、时间、地点、人员等;
(3)组织开展演练,确保演练效果。
5.4演练评估
(1)对演练进行总结评估,分析演练中存在的问题和不足;
(2)根据评估结果,修订完善应急预案。
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