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第一季度工作会议讲话稿

篇1：第一季度工作会议讲话稿

第一季度，中心在公司领导的关怀指导下，共同努力，相互协作，超额完成了预定目标。

明确任务目标。我们将全年的任务量细分成各个子任务。详尽的制定出每月每周每日的工作方案及目标。并实行员工分组销售，每周一开早会时通报工作完成落实状况，并与个人季度奖金挂钩，实行多劳多得，支配制定本周工作重点及所要达成的目标，做到心中有数。

建设完善团队。2月份，中心抽出了XXX，XXX，XXX3名骨干参与了公司组织了韩国产妇产后护理培训。在历时半个月的时间里，因人员紧急，留岗员工自觉取消休息，加班加点，任劳任怨，保证了中心的正常运转。细心筹备，圆满完成了庆三八妇女节活动。活动一结束就有多名孕妈妈询问加入母婴中心的事宜，并有7名孕妈妈当场就办理了会员卡，实现了经济效益和社会效益的双丰收。在沐浴抚触方面，宝宝游泳馆与母婴中心一贯协作默契，收入连创新高。游泳馆开创了中午值班为前来洗浴的客户服务的先例。中心中药洗浴以护理患湿疹、黄疸的宝宝始终以来深受家长欢迎。

加强会员管理。加强会员管理是中心这一季度工作的重中之重。狠抓会员质量，利用早会对员工进行会员管理培训，并手把手的带教，定期考核，以拉近母婴顾问与会员间的亲和度，并提高听课到课率，会员人数得到了迅猛进展。

扩大业务范围。参与韩国培训后，我们又在原有的业务上增加了新的内容，即在原有产后康复和催乳的基础上增加了韩式护理理念及按摩手法。催乳市场更开展的红红火火。独特的按摩、点穴的手法，再协作上饮食养分的指导，不仅让宝宝有奶吃，还在最大限度内有效削减了产后因乳房问题给新妈妈带来的一系列苦痛和不适。从关注于宝宝到关注于妈妈，从给宝宝洗澡游泳做好保健，到给新妈妈做常规乳房护理，帮产妇远离乳腺炎，乳腺小叶增生等疾病，实现了一代人护理理念的转变，。

下一季度，一是连续加大对催乳及产后康复项目的推广。二是举办外围大型讲座一次。三是乐观参与公司组织的培训，不断提高中心员工的理论水平和业务素养。

XX人民医院起

篇2：第一季度工作会议讲话稿

敬重的领导、全体干部职工：

大家早上好!

回首第一季度，既有日产xx多吨的辉煌，更有日产243吨的无奈。可谓一波三折，冰火两重天。客观地说，1、2月总体比较满足，但不是说就表示各方面都到位了，“3.01”风机跳闸及煤气管网爆炸，2#高炉的失常，充分暴露了我们双基管理的薄弱、业务素养的匮乏、团队协作等一系列不协调的问题。

成果是要讲的，但更要明白我们的不足，理一理下一步的工作思路。我们不能只讲好听的，也不能每天只干不想，正所谓既要低头拉车更要抬头看路。我们要通过这次会议让每位干部职工都能看清我们的差距和无知，以便在今后的工作中抓住要害，扬长避短，把我们的潜力充分发挥释放出来，为炼铁的长期稳定顺行谏言献策。

一、产、质量指标完成状况：

1.产量完成状况：

烧结矿xx万吨，完成方案的xx%，同比降低xx万吨;

球团矿xx万吨，完成方案的xx%，同比降低xx万吨;

铁水xx万吨，完成方案的xx%，同比提高xx万吨，

其中：1#xx高炉铁水xx万吨，完成方案的xx%，同比提高xx万吨;

2#xx高炉铁水xx万吨，完成方案的xx%，同比提高xx万吨。

2.质量完成状况：

球团矿综合合格率xx%、成品率xx%、抗压强xx，利用系数xx、作业率为xx%、

烧结矿R2合格率为xx%，FeO合格率为xx%，成品率平均xx%，转鼓强度xx%，碱度合格率提高了xx%，亚铁合格率提高了xx%，转鼓强度提高了xx，品位稳定率达98%。

铁水合格率xx%，比方案降低xx%，同比提高xx%，其中：

1#xx高炉铁水合格率xx%，比方案提高xx%，同比提高xx%;

2#xx高炉铁水合格率xx%，比方案降低xxx%，同比提高x%。

二、生产运行分析：

一季度生产喜忧参半。一、二月份生产运行整体平稳，而且稳中有进，创高炉开产以来的最好水平，主要指标有所突破。平均日产比去年同期增产276-584吨，风温比去年同期提高21-25℃，铁水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。这得益于：

1、前道工序的稳定。

铁前系统加强工艺过程管理，对每一个可能造成影响的细小环节加以掌握，烧结、球团质量各项指标均逐步提高(前面已说明)，原料的稳定供应，为高炉的平稳运行制造了良好的条件。

2、设备的保驾护航。

全厂推行方案性检修变为日常保姆式维护的设备管理制度，各系统非方案停机率明显下降;区域设备运行及管理实行周评价制度，评价结果参加各主要领导日常工作业绩考评并与年薪考核挂钩，取得较好的效果;对影响和制约生产的设