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浅议中小型建筑施工公司项目管理

本文通过度析中小型建筑施工公司的现状，找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施。

中小型建筑施工公司规模普遍不大，组织结构相对简朴，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在剧烈的市场竞争中处在劣势。在这种情况下，公司为了生存而不被残酷的市场合淘汰，只能更多地考虑公司当前的位置和现状，忙于追求自己的短期利益到处揽活，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。对于中小建筑施工公司这一点则更为突出。

一、?????我国中小型建筑施工公司的现状

目前，我国中小型建筑施工公司的现状重要体现在如下几个方面：?

1、.建筑施工公司管理水平不高，属于粗放经营。由于公司职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参差不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，公司整体管理水平低下。大部分建筑施工公司还是沿袭计划经济条件下的思维定势，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不仅劳动生产率低，并且易诱发质量安全事故。

2、建筑施工队伍整体素质不高。建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术规定较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。据有关方面记录，在我国80%是来自农村的农民工。行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。同时公司也很难吸引较高素质的管理人员加入。此外，由于公司不具有与同行业的大公司相抗衡的竞争能力，使得公司施工项目不连续，影响公司效益，导致公司员工流动性过大，即便是经理，今天在这家公司工作，明天也许就回到那家公司上班了。人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。

3、建筑施工公司的施工能力不高。施工能力是指为完毕施工项目所采用的各种直接活动的能力。由于公司人员的综合素质不高，公司的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，所以，建筑施工公司的施工能力较低。大部分建筑施工公司没有设立专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而影响了工作效率和工作质量。

4、中小型建筑施工公司的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高。由于，中小型建筑施工公司的赚钱水平和资金流有限，资本积累缓慢，导致公司设备投入较少，影响公司的施工能力和公司的年产值。公司的资质低，使公司不能直接承揽较大工程的建设项目，只能承接一些规模小、利润小的一些项目，公司的创优工程少，影响了公司的信誉度。在市场经济中，信誉也是公司的生产力。信誉度高的公司，在市场中朋友多，客户多，公司兴旺发达。相反，信誉度差的公司，则在市场中难以生存。

5、不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的应用。在施工项目的实行过程中，许多项目管理人员，甚至建筑施工公司的高级管理人员对网络计划技术都存在着一些偏见。一是费时费工，编制网络图时极易犯错，二是“网”不住，容易突破。目前，国内绝大多数建筑施工公司对进度计划的编排和控制还停留在手工绘制横道图的水平上，凭经验安排计划，只有少数建筑施工公司使用计算机绘制横道图。产生的因素：一是对网络计划技术在施工管理中所带来的巨大经济效益结识局限性，二是没有采用计算机辅助设计对整个施工过程中进行跟踪、动态管理，这就导致了“一张网络图开工前画好，一直张贴到竣工”的现象，使其失去了对生产的控制管理作用，形同虚设。

上述现象，影响了中小型建筑施工公司项目管理的质量，使得公司在承接施工项目过程中存在很多问题。我们应当从实际状况进行分析，找出所存在的问题以及解决问题的对策措施。

二、?????解决存在问题的对策措施

建筑施工公司的事业在施工项目，而搞好施工项目管理的关键在建筑施工公司。施工项目管理是建筑施工公司最基础、最核心的管理工作，这是由于：建筑施工公司的发展战略要通过施工项目来实现；建筑施工公司的竞争力要通过施工项目管理来哺育；建筑施工公司的信誉要通过项目创优来塑造；建筑施工公司的品牌要通过施工项目来打造；建筑施工公司的效益要通过施工项目来发明；建筑施工公司的创新要通过施工项目来实现；建筑施工公司的人才要通过施工项目来培养；建筑施工公司的诚信要通过施工项目履约来体现；建筑施工公司的安全生产要通过施工项目来贯彻；广大职工的利益要通过施工项目来保障。因此中小建筑施工公司要生存和发展，必须将公司管理的重心转移到施工项目管理上，坚持以安全管理为重点，以协议管理为核心，以经济和社会效益为最终目的，实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化、从而全面提高施工公司的管理水平。具体对策措施如下：

1、提高建筑施工公司管理层的管理水平

建筑施工公司管理层为建筑施工公司资源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其重要职能是决策