集团战略新业务管控方案.pptVIP

识别机会分析机会项目建议收集意见组织研讨可行性研究决策立项可行性分析主要内容销售可行性（1）评估战略性项目的财务管理需求（2）评估集团财务管理信息系统的匹配性及解决方案（2）评估集团财务核算的匹配性及解决方案（3）评估集团信用管理的匹配性及解决方案（4）评估集团财务管理人员的匹配性及解决方案（5）评估集团财务管理流程、制度的匹配性及解决方案采购可行性物流可行性资金可行性人力可行性质管可行性财务可行性运营与IT可行性识别机会分析机会项目建议调研意见组织研讨可行性研究决策立项可行性分析主要内容销售可行性（1）评估战略性项目的运营与IT管理需求（2）评估集团信息化系统的匹配性及解决方案（3）评估集团考核体系的匹配性及解决方案（4）评估集团数据管理的匹配性及解决方案（5）评估集团运营与IT人员的匹配性及解决方案（6）评估集团运营与IT管理流程、制度的匹配性及解决方案采购可行性物流可行性资金可行性人力可行性质管可行性财务可行性运营与IT可行性识别机会分析机会项目建议调研意见组织研讨可行性研究决策立项第一章：概论第二章：环境分析第三章：战略定位第三章：业务设计第四章：可行性分析1.销售可行性2.采购可行性3.资金可行性4.人力可行性5.质管可行性6.财务可行性7.运营与IT可行性第五章：风险及对策第六章：下一步工作计划总结外部和内部可行性方面分析，制定《可行性研究报告》。132决定是否立项报《可行性报告》至董事长、总经理决策，并决定是否立项提出实施要求董事长、总经理对项目实施提出工作要求。包括项目规划、项目责任人、项目组、时间安排、资源配置等发布立项通知根据董事长、总经理要求，拟定项目立项通知文件。推动相关部门进行规划并推进项目实施识别机会分析机会项目建议调研意见组织研讨可行性研究决策立项提交《可行性研究报告》至相关领导审阅，并决策是否立项。03战略管控方案◎2、规划阶段战略管控方案完整的规划体系涉及三个层面：定位层面、经营层面、保障层面。业务设计战略

目标集团战略目标经营规划经营层面资源配置及管理规划保障层面定位层面制定规划专项研讨领导审批规划工作主要内容负责人战略规划战略定位核心竞争力、战略目标、战略思路战略性项目的总经理业务设计业务组合、业务模式、盈利模式、竞争策略经营规划经营计划1.业务目标及财务目标2.业务运营系统总体规划3.产品规划4.市场规划5.竞争策略销售规划1.目标规划2.业务系统设计3.建设思路4.工作计划5.组织及定员6.工作流程及制度对应集团业务管理负责人采购规划物流规划信息系统规划资源配置和管理规划组织与管控1.组织规划及部门设计2.管控方案设计集团运营管理部人力资源规划1.目标规划2.管理设计3.建设思路4.工作计划5.组织及定员6.工作流程及制度对应集团职能管理负责人资金规划财务规划质管规划制定规划专项研讨领导审批规划阶段主要内容包括：战略规划，经营规划，内部资源配置和管理规划制定规划专项研讨领导审批整理意见完善《XX专项规划报告》宣讲规划组织讨论相关部门提出规划建议下发通知会议现场筹备制定汇报PPT对业务和管理规划达成共识，确定仍需细化规划的方向会议筹备整理意见组织讨论主要围绕业务和管理规划进行讨论，以保证规划的方向达成一致。132批准规划是否可行报《xx规划》至董事长、总经理决策，并决定是否批准该规划提出实施要求董事长、总经理对规划实施过冲中提出工作要求。包括目标、投入、进度等宣讲规划由相关部门负责人，对项目实施人员宣讲规划，以免实施出现偏差制定规划专项研讨领导审批各相关单位将完善后的《XX专项规划报告》至相关领导审阅，并决策是否批准03战略管控方案3.实施阶段战略管控方案实施阶段项目启动制定实施计划配置资源组织实施试运营1.确定责任人2.确定项目组3.明确职责1.配置前期注册、开办等资源2.配置前期人力、资金、业务等基础资源1.推进试运营2.补充和完善流程和制度1.组织并跟进相关部门实施；2.协调各部门工作并解决问题1.制定整体计划2.部署工作在实施阶段，主要包括以下五个方面的工作：03战略管控方案战