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薪酬管理复习题
1.建立战略性薪酬体系需要遵照哪些环节?
答:全方面评价组织说面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响;制订与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决议;将薪酬战略转化为薪酬实践;对薪酬系统的匹配性进行再评价。
２.对于公司而言，薪酬的功效重要体现在哪些方面?
答:促进战略实现,改善经营绩效；塑造和强化公司文化；支持公司变革;控制经营成本.
3.组织的薪酬管理必须注意达成哪些规定?
答：薪酬的外部公平性或者外部竞争性;薪酬的内部公平性或者内部一致性；绩效酬劳的公平性;绩效管理过程的公平性。
4．与公司老式的薪资结构相比，宽带型薪资结构具备哪些特征和作用?
答:宽带型薪资结构支持扁平型组织结构;宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能的增加和能力的提高;宽带型薪资结构有利于职位的轮换；宽带型薪资结构能密切配合劳动力市场上的供求变化；宽带型薪资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变;宽带型薪资结构有利于推动良好的工作绩效。
5.职位评价法中排序法的操作环节是什么？
答:获取职位信息;选择酬劳要素并对职位进行分类;对职位进行排序;综合排序成果。
6．职位评价工作的重要环节？
答:挑选经典职位;拟定职位评价方法；建立职位评价委员会；对职位评价人员进行培训;对职位进行评价；与员工交流，建立申诉机制。
7.整个经济或社会中的劳动力供应受哪些因素的影响?
答：劳动力参加率；人们乐意提供的工作时数;员工受过的教育训练及其技能水平;员工在工作过程中付出的努力水平。
８.实施宽带型薪资结构有哪些要点?
答：审查公司的文化、价值观和战略；重视加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力；激励员工的参加,加强沟通;要有配套的员工培训和开发计划。
9.公司经过薪酬调查要达成什么目标？
答：调整薪酬水平;调整薪酬结构;估量竞争对手的劳动力成本；了解其余公司薪酬管理时间的最新发展和变化趋势。
10.在薪酬调查的准备阶段有哪些工作内容?
答:依照需要审查已有薪酬调查数据，拟定调查的必要性及其实施方式;选择准备调查的职位及其层次;界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目标公司及其数量；选择所要收集的薪酬信息内容．
11.绩效奖励计划有哪些实施要点?
答:公司必须结识到，绩效奖励计划只是公司整体薪酬体系中的一个重要构成部分;绩效奖励计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，而且与其余经营活动相协调;要想实施绩效奖励计划,公司必须一方面建立起有效的绩效管理体系;有效的绩效奖励计划必须在绩效和奖励之间建立起紧密的联络；绩效奖励计划必须取得有效沟通战略的支持；绩效奖励计划需要保持一定的动态性．
1２．为了保证员工实现优良的绩效,公司必须做好哪些重要工作？
答：公司必须雇佣知识技能水平比较高的员工并设法让他们留在公司中;连续不停地提高员工的知识和技能水平;做到人尽其才；强化员工的工作动机.
１３.宽带型薪资结构设计中有哪些关键决议?
答:薪资宽带数量的拟定;宽带的定价;将员工放入薪资宽带中的特定位置;跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整．
14.在考虑究竟设立什么样的福利计划时,公司应该从哪些方面入手？
答：了解国家立法;开展福利调查;做好公司的福利规划与分析;对公司的财务情况进行分析；了解集体谈判对员工福利的影响。
15．公司为什么要不遗余力地实施员工福利呢?
答：政府的法律规定;劳动力市场竞争的压力;集体谈判;有目标地吸引和保存员工，培养员工的忠诚度；享受国家的优惠税收政策，提高公司成本支出的有效性。
16.在公司员工福利方面存在哪些问题?
答:公司和员工在对福利的结识上存在某些混乱；福利成本居高不下；福利的低回报性;福利制度缺少灵活性和针对性。
17．市场上存在的销售人员薪酬方案重要有哪几种？
答：纯佣金制;基本薪酬加佣金制；基本薪酬加奖金制;基本薪酬加佣金加奖金制。
１8.有效的酬劳提供过程应该遵照哪些基本原则？
答:“假如……那么……”原则；尽快原则;多样性原则；偶尔原则.
19．成功分享计划设计过程中有哪些关键决议？
答：参加资格;支付形式；支付频率；支付数量与支付等级；资金起源;实施成功分享计划的经营单位范围选择。
２0.成功分享计划具备哪些特征？
答:需要为参加该计划的经营单位设定操作模型;规定经营单位中的每一位员工都要全方面参加;规定管理层与基层员工共同制订目标,而不是采取自上而下式的老式目标制订方式;激励连续不停的绩效改善;有结束的时候，针对某一特定计划期间的(通常是一年).
２1。激励理论对绩效奖励计划有哪些启示?
答:员工的需要会影响员工的行为,所以可以满足不一样需要的薪酬体系才会真正具备激励性;雇佣关系自身具备一个互换的本质,而互换只有在公平的基础上才是有效的,所以,薪酬管理的诸多工作都应该非常注意公正性；绩效奖励计划
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