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建造师-施工项目进度计划分析与调整方法

一、分析进度偏差的影响

经过前述的进度比较方法,当判断出现进度偏差时,应该分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。

1、分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作,则不论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整方法,若出现偏差的工作不为关键工作,需要依照偏差值与总时差和自由时差的大小关系,拟定对后续工作和总工期的影响限度。

2、分析进度偏差是否不小于总时差

若工作的进度偏差不小于该工作的总时差，阐明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整方法f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，阐明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响限度，需要依照比较偏差与自由时差的情况来拟定。

3、分析进度偏差是否不小于自由时差

若工作的进度偏差不小于该工作的自由时差,阐明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应依照后续工作允许影响的限度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则阐明此偏差对后续工作无影响,所以,原进度计划可以不作调整。

经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以便拟定采取调整方法，取得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

二、施工项目进度计划的调整方法

在对实施的进度计划分析的基础上,应拟定调整原计划的方法，通常重要有如下两种:

１、变化某些工作间的逻辑关系（施工作业组织形式)

若检验的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许变化的条件下,变化关键线路和超过计划工期的非关键线路上的关于工作之间的逻辑关系，达成缩短工期的目标。用这种方法调整的效果是很明显的，例如可以把依次进行的关于工作变化平行的或相互搭接的以及提成几种施工段进行流水施工的等都可以达成缩短工期的目标。

2、缩短或延长某些工作的连续时间

这种方法是不变化工作之间的逻辑关系,而是缩短某些工作的连续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩连续时间的工作是位于因为实际施工进度的迟延而引起总工期增加的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时,这些工作又是可压缩连续时间的工作。

3、增强或减弱资源供应强度

4、不违反工艺规律的前提下变化工作衔接关系、修正施工方案等。

当现场的施工进度计划表经过监理和业主认可以后，施工单位就要不折不扣的执行之。

1、但在实际施工过程中通常不可能完全执照原进度计划走的,这就产生了进度偏差的问题。甲方规定的大的进度节点是不能变的。只有调整中间的过程进度。

2、我们通常由周计划保月计划，再由月计划保季度计划的,从而从根本上保证整个进度计划的完成。

３、现在发现进度计划慢了,就应该是规定施工提出方法方案，把滞后的进度赶上来啊，它可以经过增加劳动力（有工作面的情况下）、增加施工机械的数量、延长施工时间二十四小时作业、施工单位缺少资金的情况下甲方预借资金給施工单位度过难关等等方案。总之规定施工单位在下一个计划期内把进度抢出来。而且规定施工单位承诺此事，如不能及时完成计划可以适当予以罚款解决。

施工进度计划的调整依据进度计划检验成果。调整的内容包含：施工内容；工程量；起止时间；连续时间;工作关系;资源供应等。调整施工进度计划采取的原理、方法与施工进度计划的优化相同,包含：单纯调整工期;资源有限-工期最短调整;工期固定－资源均衡调整;工期－成本调整。

单纯调整(压缩)工期时只能运用关键线路上的工作，而且要注意三点:一是该工作要有充分的资源供应;二是该工作增加的费用应相对较少；三是不影响工程的质量、安全和环境。

在进行工期－成本调整时，要选择好调整对象。调整的原则是:调整的对象必须是关键工作,该工作有压缩的潜力,而且与其余可压缩对象相比，赶工费是最低的。?调整施工进度计划的环节如下:分析进度计划检验成果,拟定调整的对象和目标;选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决议；调整；拟定调整后付诸实施的新施工进度计划。