中层干部培训执行力的修炼 (2).pptxVIP

执行力de修炼THECULTIVATIONOFEXECUTIVEABILITYINMIDDLELEVELCADRETRAINING讲师:小时间:二零二X.XX执行力就是在既定de战略和愿景de前提下,组织对内外部可利用de资源进行综合协调,制定出可行性de战略,并通过有效de执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景de一种力量.知○行○合○一行○胜○于○言中层干部培训之

零一.序言Preamble零二.什么是执行力?WhatIsExecutivePower?零三.影响执行力de最主要因素TheMostImportantFactorsAffectingExecution零四.执行力修炼de要求和途径RequirementsAndApproachesForPracticingExecutionAbilityDIRECTORY目录

执行力就是在既定de战略和愿景de前提下,组织对内外部可利用de资源进行综合协调,制定出可行性de战略,并通过有效de执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景de一种力量.第一部分序言PARTONE

决策层面（上层）领导班子执行层面（中层）中层干部；操作层面（基层）教职员工校长是——做正确de事；中层——正确de做事；群众——把事做正确.总体格局应该是“校长出主意,中层出办法,教师出干劲.”PREAMBLE/序言THECULTIVATIONOFEXECUTIVEABILITYINMIDDLELEVELCADRETRAINING壹学校de组织结构分三个层面:

赢得上级de信任,赢得同级de配合,赢得下级de拥戴,这是中层干部应该追求de境界.对上配合是助手参与决策（提建议）de高参、形成决策（写文本）de高秘、执行决策（抓落实）de高手.对下管理是能手目标统领、制度运行、绩效保证、突破创新；平级协作是好手善于协调、及时沟通、相互支持、补台共赢.PREAMBLE/序言THECULTIVATIONOFEXECUTIVEABILITYINMIDDLELEVELCADRETRAINING壹学校de组织结构分三个层面:

铜头不怕钉子,越碰越硬铁嘴沟通力强,善于协调蛤蟆肚宽宏大量,能容人容事飞毛腿走动管理,反应速度快PREAMBLE/序言THECULTIVATIONOFEXECUTIVEABILITYINMIDDLELEVELCADRETRAINING壹中层干部自画像:

执行力就是在既定de战略和愿景de前提下,组织对内外部可利用de资源进行综合协调,制定出可行性de战略,并通过有效de执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景de一种力量.第二部分什么是执行力?PARTTWO

WhatIsExecutivePower/什么是执行力THECULTIVATIONOFEXECUTIVEABILITYINMIDDLELEVELCADRETRAINING一执行力de概念执行力——就是安排正确de人到正确de岗位上做好正确de事——联想总裁柳传志零一执行力——就是有结果de行动,是以结果为价值导向de——姜汝翔博士零二执行力——就是把想法变成计划,把计划变成行动,把行动变成结果零三执行力——就组织而言,表现为整个组织运行de有效性零四

知道de太多,做到de太少,是人生de悲哀；成功de道理谁都知道,但是,只有成功de人去做了没有有效de执行,再英明de决策也是“播下龙种,收获跳蚤”——职业经理人一个公司de效率,不在它deXX大楼,也不在它de人员,更不在它de会议,而在它贯彻执行de力度——杰克韦尔奇“一位管理者de成功,五％在战略,九五％在执行.”——美国ABB公司董事长巴尼维克WhatIsExecutivePower/什么是执行力THECULTIVATIONOFEXECUTIVEABILITYINMIDDLELEVELCADRETRAINING二执行力de重要性

执行力就是在既定de战略和愿景de前提下,组织对内外部可利用de资源进行综合协调,制定出可行性de战略,并通过有效de执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景de一种力量.第三部分影响执行力de最主要因素PARTTHEER

创新能力差,想不出解决问题de好办法,导致执行力差因素三领导能力差,无法调动下级de积极性,导致执行力差因素二执行命令de观念不强,导致执行力差因素一TheMostImportantFactorsAffectingExecution/