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2025-11-07 发布于山东
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银川图书发行未来.ppt

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过去现在将来

;我们要达到什么？

正在发生什么？

为什么会发生？

对此该做些什么？;一、我们曾经辉煌过;二、当下图书发行的现状;三、我们应该怎么办;三、我们应该怎么办;三、我们应该怎么办;三、我们应该怎么办;三、我们应该怎么办;三、我们应该怎么办;三、我们应该怎么办;三、我们应该怎么办;三、我们应该怎么办;四、对策;增加环境机会

减轻和规避威胁;1.增加环境机会;2.减轻和规避威胁;3.应对策略;3.应对策略;3.应对策略;3.应对策略;3.应对策略;3.应对策略;3.应对策略;4.市场机会的分析与捕捉;4.市场机会的分析与捕捉;4.市场机会的分析与捕捉;5.经营战略;;;;;;;;一、几个基本概念;1.资源;2.管理;3.管理的目的;4.管理者的素质;5.管理者的观念;二、目标管理;1.书店经营目标;2.书店社会经济目标;3.书店核心任务;书店经营目标(一);书店经营目标(二);4.目标的权威;法定权威

凡以出版社公认的形式如文件、决议、章程等确定的目标，即具有法定权威

法定权威的意义在于

1.具有合法的形式

2.是员工理应遵循的

3.是维护目标的有效武器;5.规模与目标;6.目标管理的概念;7.目标管理的内涵;8.目标的制定;9.目标制定的具体程序;10.目标的分解;11.目标的分解需要注意的问题;12.书店基本目标;13.目标的控制;14.目标的考核;15.考核的方法;16.书店内部的岗位责任制;三、计划;1.战略计划;2.环境对书店战略计划的影响;3.利基;4.决策力较量;5.计划管理的原则;四、书店经营战略;1.书店经营战略的含义;2.经营战略特点;3.书店经营战略的类型;4.进攻型战略的五种类型;5.市场开拓战略;6.产品开发战略;7.低成本和高品质战略;谢谢！