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项目十销售人员的绩效评估任务一制定绩效评估指标《销售与管理》
项目情境广州雅致工艺品有限公司原有的销售人员绩效评估方式逐渐暴露出诸多问题，严重制约了销售团队效能的发挥和公司市场拓展目标的实现。原绩效评估体系较为简单粗放，主要以销售额作为衡量销售人员绩效的单一指标。在开拓新兴市场过程中，这种评估方式的弊端日益凸显。为扭转这一局面，实现公司在新兴市场的持续发展，广州雅致工艺品有限公司决定开展销售人员绩效评估优化项目，旨在建立一套科学、全面、公正的绩效评估体系，准确衡量销售人员在新兴市场开拓过程中的工作表现，激励销售人员提升综合业务能力，加强团队协作，以更好地适应新兴市场需求，推动公司产品在国际
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