原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第十九章责任
本章知识框架图
【考点1】企业组织结构
1.与分权（优缺点）
2.科层组织结构（直线职能组织结构）（组织结构）
【提示】两类管理机构（直线机构和参谋职能机构）和两类管理人员，经营决策权集中在
最的直线手中。
3.事业部制组织结构（分权组织结构）
【提示】事业部有经营决策权并对收入、成本和利润负责；事业部是利润；事业部应完成
总公司下达的利润指标。
4.网络组织结构（扁平化网络组织结构，分权组织结构）
【提示】由众多独立的创营单位组成的彼此有联系的网络，其特点有分散性；创新性；高
效性和协作性
2】成本
【考点
1.成本类型及考核指标
类型考核方式
（1）成本的考核指标，是既定产品质量
成本的类型：成本和费用和数量条件下的成本。成本不对生
。产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投即
（1）成本：必须是所生产的产使采用完全成本法，成本也不对固定制造费
品稳定而明确；并且已经知道单位产品用的闲置能量差异负责，而对于固定制造费用的
所需要的投入量的责任耗费差异和效率差异要承担责任入量承担责任。
（2）费用：适用于那些产出不能用（2）费用的考核，通常使用费用预算来评价
财务指标来衡量，或者投入和产出之间其成本控制业绩，包括考察业类似职能的支
没有密切关系的单位出水平、编制零基预算和依据经验来编制费
用预算
2.责任成本
（1）责任成本概念
责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的
Chapter19ResponsibleAccounting
Knowledgeframeworkdiagramof
thischapter
[Testpoint1]Enterpriseorganizationalstructure
1.Centralizationanddecentralization(advantages）
anddisadvantages)
2.Bureaucraticorganizationalstructure(linefunctionalorganizationalstructure)(centralizedorganizationalstructure)
[Tip]Therearetwotypesofmanagementagencies(linecommandagenciesandstafffunctionalagencies)andtwotypesofmanagers,andbusinessdecision-makingpoweris
concentratedinthehandsofthehighest-levellineleaders.
3.Divisi
文档评论（0）