2025年经济专业技术中级管理冲刺押题试卷（含答案）.docxVIP

2025年经济专业技术中级管理冲刺押题试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个正确答案，将正确答案的字母选项填在题干后面的括号内。每题1分，共60分）

1.根据现代企业理论，企业的本质是（）。

A.生产和销售商品的组织

B.追求利润最大化的经济实体

C.各利益相关者契约的集合

D.进行资源配置的社会单位

2.企业战略的层次一般不包括（）。

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.竞争层战略

3.在SWOT分析中，“T”代表（）。

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

4.目标管理的提出者是（）。

A.弗雷德里克·泰勒

B.亨利·法约尔

C.彼得·德鲁克

D.马克斯·韦伯

5.计划工作的核心环节是（）。

A.组织实施

B.目标制定

C.评估反馈

D.资源配置

6.“重人”的领导风格属于（）。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.指导型

7.激励理论中，提出“需求层次理论”的是（）。

A.赫茨伯格

B.马斯洛

C.弗鲁姆

D.赖斯

8.双因素理论中，与工作本身相关的因素被称为（）。

A.保健因素

B.激励因素

C.物质因素

D.精神因素

9.企业内部控制的要素不包括（）。

A.控制环境

B.风险评估

C.人力资源政策

D.信息与沟通

10.绩效考核的首要目的是（）。

A.对员工进行惩罚

B.提升组织整体绩效

C.论资排辈

D.确定员工薪酬

11.企业文化中最核心、最稳定的内容是（）。

A.企业精神

B.企业价值观

C.企业规章制度

D.企业形象

12.根据创新内容，企业创新可以分为（）。

A.产品创新与工艺创新

B.管理创新与技术创新

C.渠道创新与营销创新

D.系统创新与局部创新

13.企业风险管理过程的首要环节是（）。

A.风险应对

B.风险识别

C.风险评估

D.风险监控

14.组织结构中，权责对等原则是指（）。

A.层级越多越好

B.岗位职责与权力相匹配

C.越是高层，权力越大

D.职能部门之间权力交叉

15.适用于规模较大、业务多样化、地理位置分散的企业组织结构是（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.直线职能制

16.授权是指（）。

A.赋予下属完成特定任务的权利

B.选拔下属担任特定职位

C.对下属进行监督和指导

D.评估下属工作绩效

17.领导者通过沟通、解释、说服等方式影响下属的过程属于（）。

A.指挥

B.协调

C.沟通

D.控制

18.激励员工的方式中，属于物质激励的是（）。

A.授权

B.表彰

C.加薪

D.晋升

19.控制工作的基本步骤包括（）。

A.设定标准、衡量绩效、纠正偏差

B.风险识别、风险评估、风险应对

C.目标制定、任务分配、绩效考核

D.组织设计、人员配备、领导

20.在企业文化建设中，企业最高领导者的作用是（）。

A.设计者

B.倡导者

C.监督者

D.以上都是

21.企业创新的重要源泉是（）。

A.管理创新

B.技术进步

C.市场需求

D.政府政策

22.对于高风险、高复杂度的任务，适宜的领导风格是（）。

A.民主型

B.专制型

C.参谋型

D.放任型

23.绩效考核中，采用关键绩效指标法（KPI）属于（）。

A.定性考核

B.定量考核

C.绝对考核

D.相对考核

24.企业进行战略调整时，首先要考虑的是（）。

A.如何实施

B.调整什么