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2025年新版电信项目管理真题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.电信项目启动阶段的关键任务是（）

A.制定项目计划B.识别项目需求C.控制项目进度D.验收项目成果

2.电信项目范围管理的核心是（）

A.明确项目边界B.估算项目成本C.制定项目时间表D.分配项目资源

3.以下哪种不是电信项目常用的成本估算方法（）

A.类比估算B.参数估算C.挣值分析D.自下而上估算

4.电信项目进度计划通常使用（）工具来绘制。

A.WBSB.甘特图C.鱼骨图D.帕累托图

5.项目团队成员来自不同部门，这种团队类型是（）

A.职能型团队B.项目型团队C.矩阵型团队D.混合型团队

6.电信项目风险管理的第一步是（）

A.风险应对B.风险评估C.风险识别D.风险监控

7.项目沟通管理中，（）方式沟通速度最快。

A.书面沟通B.口头沟通C.电子邮件沟通D.正式会议沟通

8.电信项目质量控制的主要依据是（）

A.质量计划B.项目范围说明书C.项目进度计划D.项目成本预算

9.在电信项目采购管理中，采购方与供应商签订的是（）

A.劳动合同B.租赁合同C.采购合同D.技术合同

10.电信项目结束的标志是（）

A.项目团队解散B.项目成果交付C.项目款项结清D.项目文档归档

多项选择题（每题2分，共10题）

1.电信项目的特点包括（）

A.技术复杂性高B.项目周期长C.受政策影响大D.投资成本高

2.项目范围说明书包含的内容有（）

A.项目目标B.项目可交付成果C.项目假设条件D.项目制约因素

3.影响电信项目成本的因素有（）

A.项目规模B.技术难度C.人员工资D.市场价格波动

4.项目进度控制的方法有（）

A.关键路径法B.挣值管理C.资源平衡D.赶工

5.有效团队沟通的要素包括（）

A.明确的目标B.良好的倾听C.清晰的表达D.及时的反馈

6.电信项目质量规划的方法有（）

A.成本效益分析B.标杆对照C.流程图D.实验设计

7.项目风险管理的应对策略有（）

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受

8.电信项目采购的方式有（）

A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购

9.项目收尾阶段的工作包括（）

A.项目验收B.项目总结C.项目文档整理D.项目团队绩效评估

10.电信项目利益相关者包括（）

A.客户B.项目团队成员C.供应商D.政府监管部门

判断题（每题2分，共10题）

1.电信项目只要按时完成就行，不需要考虑成本。（）

2.项目范围一旦确定就不能更改。（）

3.成本估算和成本预算是同一个概念。（）

4.关键路径上的活动延误，会导致项目总工期延误。（）

5.项目团队成员之间不需要进行沟通培训。（）

6.质量保证主要是在项目执行过程中确保质量计划的实施。（）

7.风险识别只需要在项目启动阶段进行一次。（）

8.采购合同签订后就不需要再进行管理了。（）

9.项目结束后，项目文档可以随意丢弃。（）

10.电信项目的成功只取决于技术因素。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述电信项目管理的主要过程。

答案：主要过程包括启动、规划、执行、监控、收尾。启动阶段识别需求；规划制定各种计划；执行按计划开展工作；监控跟踪项目并纠错；收尾完成交付和总结。

2.项目进度计划制定的步骤是什么？

答案：首先确定项目活动，然后明确活动顺序，接着估算活动时间，再制定初步进度计划，最后根据资源等因素进行调整优化。

3.简述项目沟通管理的重要性。

答案：能确保项目信息准确及时传递，促进团队成员协作，避免误解和冲突，让利益相关者了解项目进展，有助于协调各方行动，保障项目顺利推进。

4.项目风险管理的作用有哪些？

答案：可提前识别潜在风险，评估影响，制定应对策略，降低风险发生概率和影响程度，提高项目成功率，保障项目目标实现。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论电信项目中如何平衡成本、进度和质量三者的关系。

答案：要综合考量。成本投入影响进度和质量，适当增加成本可加快进度、保证质量；合理安排进度可避免额外成本和