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现代软件工程实验报告

第1次

学生姓名

王晖

伍慧兰

岳姗

沈文

王军才

学生学号

200826140234

200826140209

200826140212

200826140220

200826140219

专业班级：计算机科学与技术200802班

授课教师：朱泽民

授课学期：2009-2010第二学期

项目名称：实验二可行性分析及项目开发计划

成

绩

□A+

□A

□A—

□B+

□B

□B-

□C+

□C

□C-

□D+

□D

□D-

评阅签字：2010年月日

1实验目的要求

【目的】

1、了解可行性研究的作用和实施过程；

2、了解项目管理过程,开展团队合作，完成软件项目开发计划编制。

【要求】

1、完成企业客户服务系统可行性分析研究报告

2、学习软件开发项目立项、计划工作，将项目开发各阶段的任务进行分解，制定开发计划书。

2实验基本原理

2.1可行性研究和可行性研究报告

2。1。1可行性研究

这是在软件项目计划阶段应该做的事情，包括四个方面的研究：

?经济可行性：进行成本∕效益分析.从经济角度判断系统开发是否“合算。

?技术可行性:进行技术风险评价。从开发者的技术实力、以往工作基础、问题的复杂性等出发，判断系统开发在时间、费用等限制条件下成功的可能性。

?法律可行性：确定系统开发可能导致的任何侵权、妨碍和责任.

?方案的选择：评价系统或产品开发的几个可能的候选方案。最后给出结论意见。

2。1。

分析员需要进行成本∕效益分析.所谓成本，包括：①购置并安装软、硬件及有关设备的费用；②系统开发费用；③系统安装、运行及维护的费用；④人员培训费用。而效益是指:①系统为用户增加的收入或为用户节省的开支，这是有形的效益；②给潜在用户心理上造成的影响,这是无形的效益.它可以转化为有形的效益.

2.1.3技术可行性

分析员需要根据系统的功能、性能需求，建立系统模型。然后对此模型进行一系列的试验、评审和修改。最后由项目管理人员作出是否进行系统开发的决定。

如果开发技术风险很大，或者模型演示表明当前采用的技术和方法不能实现系统预期的功能和性能，或者系统的实现不支持各子系统的集成，则项目管理人员可以作出停止系统开发的决定。

2.1.4方案的选择

分析员考虑问题解决的方案。一般采用将一个大而复杂的系统分解为若干个子系统的办法来降低解的复杂性。如何进行系统分解、如何定义各子系统的功能、性能和界面，实现方案不唯一。可以采用折衷的方法，反复比较各个方案的成本∕效益，选择可行的方案。

2.1.5可行性研究报告

可行性报告的形式可以有多种，但最重要的内容应当有：

Ⅰ.项目背景：①问题描述②实现环境③限制条件

Ⅱ。管理概要和建议：①重要的研究结果②说明③建议④影响

Ⅲ。候选方案：①候选系统的配置②最终方案的选择标准

Ⅳ。系统描述:①系统工作范围的简要说明②被分配系统元素的可行性

Ⅴ。经济可行性（成本－效益分析）:①经费概算②预期的经济效益

Ⅵ.技术可行性（技术风险评价)：①技术实力②已有工作基础③设备条件

Ⅶ.法律可行性：①系统开发可能导致的侵权，违法和责任

Ⅷ.用户使用可行性：①用户单位的行政管理,工作制度②使用人员的素质

Ⅸ。其它与项目有关的问题:①其它方案介绍②未来可能的变化

可行性研究报告首先由项目负责人审查（审查内容是否可靠），再上报给上级主管审阅(估价项目的地位)。从可行性研究应当得出“行或不行”的决断。当然，在以后的开发阶段，还要其它“行还是不行的决定。

2.2项目开发计划

软件项目管理的目的是有效地利用资源，保证软件如期交付,如何合理地进行资源配置。项目开发计划是软件项目管理当中一项重要的活动，制定项目开发计划就是为了指导软件项目的开发进程.

2.3软件成本估计

2。3.1运用估算模型进行成本估算

静态单变量模型

COCOMO模型

动态多变量模型

2。3.2使用分解技术分别估算软件成本

自顶向下估计方法。

差别估计法。

自底向上的估计法.

2。3。3使用自动估算工具进行估算

软件进度计划内容包括规定每项任务完成的起止时间、任务完成的标志、各项任务中参与的人数、工作量和各个任务之间的衔接情况，完成各项任务所需的工具资源和数据资源。

安排进度计划的内容包括：

任务划分。

工作量分配。

工程进度安排。

定义