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2025年PMP项目绩效报告与整体监控专题试卷及解析1

2025年PMP项目绩效报告与整体监控专题试卷及解析

2025年PMP项目绩效报告与整体监控专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目绩效报告中，以下哪项是衡量项目成本绩效的核心指标？

A、进度绩效指数（SPI）

B、成本绩效指数（CPI）

C、完工偏差（VAC）

D、完工估算（EAC）

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的核心指标，通

过比较已完成工作的价值（EV）与实际成本（AC）来评估成本绩效。A选项SPI衡量

进度绩效，C选项VAC反映总成本偏差，D选项EAC是完工预测值，均不是核心成

本绩效指标。知识点：挣值管理（EVM）。易错点：混淆CPI与SPI的用途。

2、项目整体监控过程中，以下哪项工具最适合用于识别项目偏差的根本原因？

A、帕累托图

B、控制图

C、鱼骨图

D、散点图

【答案】C

【解析】正确答案是C。鱼骨图（石川图）专门用于系统分析问题根本原因，适合

监控阶段深入分析偏差来源。A选项帕累托图用于优先级排序，B选项控制图用于过程

稳定性监控，D选项散点图用于变量相关性分析。知识点：质量管理工具。易错点：误

将帕累托图当作根本原因分析工具。

3、当项目进度绩效指数（SPI）为0.8时，项目经理应优先采取以下哪项措施？

A、增加预算

B、赶工或快速跟进

C、降低项目范围

D、更新风险登记册

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI1表示进度落后，赶工（增加资源）或快速跟进（并

行活动）是直接纠正措施。A选项增加预算不解决进度问题，C选项范围缩减需变更流

程，D选项风险更新是被动响应。知识点：进度控制技术。易错点：忽略SPI与SPI的

联动关系。

4、以下哪项属于项目绩效报告中的预测型信息？

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A、当前成本偏差

B、完工尚需估算（ETC）

C、质量检查结果

D、干系人沟通记录

【答案】B

【解析】正确答案是B。ETC是对未来成本的预测，属于预测型信息。A、C、D均

为历史或当前状态数据。知识点：绩效报告类型。易错点：混淆状态报告与预测报告。

5、在整体变更控制中，以下哪项是CCB（变更控制委员会）的核心职责？

A、执行变更请求

B、评估变更影响

C、记录变更日志

D、通知干系人

【答案】B

【解析】正确答案是B。CCB的核心职责是评估变更对项目基准的影响并决策。A

选项执行由团队负责，C、D选项是行政工作。知识点：变更控制流程。易错点：误认

为CCB负责变更执行。

6、项目监控阶段发现实际成本持续超出预算，但进度符合计划，最可能的原因是？

A、资源效率低下

B、范围蔓延

C、供应商涨价

D、汇率波动

【答案】A

【解析】正确答案是A。资源效率低下会导致成本超支但不影响进度（假设资源数

量充足）。B选项范围蔓延通常伴随进度延迟，C、D属于外部因素但概率较低。知识

点：成本偏差分析。易错点：忽略成本与进度的独立关系。

7、以下哪项是项目整体监控的输出？

A、项目管理计划更新

B、工作说明书（SOW）

C、商业论证

D、项目章程

【答案】A

【解析】正确答案是A。监控过程会触发计划更新（如基准调整）。B、C、D均为

启动阶段文件。知识点：监控过程组输出。易错点：混淆启动与监控阶段的交付物。

8、在敏捷项目中，以下哪项指标最能反映团队交付效率？

A、燃尽图剩余工作量

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B、故事点完成率

C、周期时间