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商务合同审查及签约流程标准文档
一、适用范围与典型应用场景
本标准文档适用于企业日常经营中各类商务合同的审查、谈判、审批及签约管理,涵盖采购合同、销售合同、服务合同、合作协议、保密协议等常见类型。典型应用场景包括但不限于:
与供应商/采购方签订的买卖合同(如原材料采购、设备采购、产品销售等);
与服务商/合作方签订的外包服务合同(如IT开发、市场推广、咨询服务等);
与合作伙伴签订的战略合作协议、jointventure合同等;
涉及知识产权、保密义务、竞业限制的特殊协议。
通过标准化流程,可降低合同法律风险,保证合同条款合规、权责清晰,保障企业合法权益。
二、商务合同审查及签约全流程操作指引
(一)合同发起与资料准备
发起主体:业务部门经办人(如采购专员、销售经理、项目负责人)根据合作需求发起合同流程。
核心资料准备:
合同草案(可参考企业标准模板,或由合作方提供初稿);
合作方主体资料(营业执照复印件、法定代表人身份证明、授权委托书(如签约人为非法定代表人)、相关资质证书(如行业许可证、ISO认证等);
合作背景说明(如项目立项文件、需求调研报告、过往合作记录(如有));
特殊附件(如技术参数表、服务标准清单、验收标准等)。
系统操作:在企业OA或合同管理系统创建合同审批流程,上述资料,填写《合同审批流转表》(见模板三)。
(二)合同初步审核
审核主体:业务部门负责人(如部门经理、项目负责人)。
审核重点:
合同内容是否符合业务需求,是否覆盖核心合作条款(如标的、数量、价格、履行期限等);
合作方主体资料是否完整、有效(如营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖合作内容);
商务条款(如价格、付款方式、交付周期)是否符合公司定价策略及财务制度;
风险初步评估(如合作方履约能力、市场波动对合同的影响等)。
输出结果:
审核通过:流转至法务部门进行合规审查;
审核不通过:退回业务部门补充资料或修改条款,注明修改意见。
(三)业务部门专项审查
审核主体:业务部门相关职能岗(如技术岗、财务岗、采购岗),根据合同类型交叉审查。
审查要点:
技术岗:技术参数、服务标准、验收标准是否明确、可执行,是否存在技术漏洞;
财务岗:价款/报酬计算是否准确,支付方式是否符合财务流程(如是否需要预付款、质保金,发票类型及开具时间);
采购岗(如为采购合同):供应商资质是否符合采购要求(如是否纳入合格供应商名录),交付周期是否满足生产计划。
输出结果:各职能岗在《合同审查清单表》(见模板一)中签署审查意见,反馈至业务部门汇总。
(四)法务合规审查
审核主体:法务专员/法务部门(如企业无法务岗,可委托外部律师)。
审查核心:
主体合法性:合作方是否为依法设立并存续的企业,签约人是否具备签约权限(需核对授权委托书原件);
条款合规性:是否符合《民法典》《公司法》《反不正当竞争法》等法律法规,是否存在无效条款(如“霸王条款”);
权责对等性:双方权利义务是否明确,违约责任是否对等(如单方违约责任过重需调整);
风险防范:争议解决方式(诉讼/仲裁)是否明确,管辖地是否有利于企业;保密条款、知识产权条款是否完善;不可抗力条款是否合理。
输出结果:法务部门出具《合同审查意见书》,列明修改建议(如“需补充争议解决条款”“违约责任需明确具体赔偿标准”),退回业务部门与对方协商修订。
(五)谈判与修订
谈判主体:业务部门经办人+法务专员(必要时邀请技术/财务岗参与),与合作方指定代表进行谈判。
谈判内容:针对审查中不合规或不合理的条款(如价格、付款周期、违约责任)进行协商,达成一致意见。
修订管理:
每次修订需新版本合同,并在文件名中标注版本号(如“采购合同_V2);
重大修订需重新履行审查流程(如法务审查),保证修订后条款合法合规;
谈判过程需形成书面记录(如《合同谈判记录表》,见模板二),明确双方已达成共识及未解决的问题。
(六)最终审批
审批层级:根据合同金额及重要性确定审批权限(示例):
金额≤10万元:业务部门负责人+法务专员+分管副总审批;
10万元<金额≤50万元:增加总经理审批;
金额>50万元:需提交董事会/股东会审议。
审批重点:
合同条款是否已达成最终一致,是否覆盖所有核心需求;
风险是否可控,是否符合公司战略利益;
审批流程是否完整,所有前置审查意见是否已落实。
输出结果:审批通过后,由法务部门出具《合同审批通过单》;审批不通过,退回业务部门终止合作或重新谈判。
(七)签约执行
签约准备:
确定签约形式(纸质签约/电子签约):纸质合同需打印一式多份(至少3份,双方各执1份,企业存档1份);电子签约需通过合法平台(如e签宝、法大大)签署,保证电子签名有效。
核验签约主体信息:签约时需核验对方营业执照、法定代表人身份证明及
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