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全国二级建造师执业资格考试(第三版）
《建设工程施工管理》
网上增值服务（三)
——第3－４章重点难点详解
2Z1０3000施工进度控制
如何了解建设工程项目总进度目标的内涵？
建设工程项目标总进度目标指的是整个项目标进度目标，它是在项目决议阶段项目定义时拟定的，项目管理的重要任务是在项目标实施阶段对项目标目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采取建设项目总承包的模式,帮助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前,一方面应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决议者审议。
在项目标实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包含：
设计前准备阶段的工作进度；
设计工作进度；
招标工作进度；
施工前准备工作进度；
工程施工和设备安装工作进度;
工程物资采购工作进度;
项目开工前的准备工作进度等。
【例题】以下关于建设工程项目总进度目标的了解,对的的是（）。
A、项目总进度目标就是整个项目标施工总进度目标
B、项目总进度目标是在项目实施阶段拟定的
C、项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
Ｄ、若采取建设项目总承包的模式,帮助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务
E、若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决议者审议
【答案】C、D、E
【解析】A选项错误地认为项目总进度目标等同于施工总进度；Ｂ选项错误地认为项目总进度目标是在实施阶段决议的事情,应该是在项目决议阶段拟定的。
二、大型建设工程项目总进度纲要的重要内容包含哪些?
大型建设工程项目总进度目标论证的关键工作是经过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的重要内容包含：
(1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3)各子系统进度规划；
（4）拟定里程碑事件的计划进度目标;
(５)总进度目标实现的条件和应采取的方法等。
【例题】大型建设工程项目总进度目标论证的关键工作是经过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的重要内容包含(）。
A、项目实施的总体部署
B、总进度规划
C、单位工程进度计划
D、里程碑事件的计划进度目标
E、总进度目标实现的条件和应采取的方法
【答案】A、B、D、E
【解析】总进度纲要的重要内容包含:项目实施的总体部署;总进度规划；各子系统进度规划；拟定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的方法等。
三、建设工程项目总进度目标论证的工作环节有哪些？
建设工程项目总进度目标论证的工作环节如下:
（1)调查研究和收集资料;
(2)进行项目结构分析;
(3）进行进度计划系统的结构分析;
(4)拟定项目标工作编码;
（5）编制各层（各级）进度计划；
(6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7)若所编制的总进度计划不符合项目标进度目标,则设法调整；
（8）若经过屡次调整,进度目标无法实现，则报告项目决议者。
【例题】建设工程项目总进度目标论证的工作有:①拟定项目标工作编码；②调查研究和收集资料;③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析。其工作环节为（)。
Ａ、①-②-③-④
B、②－①-④－③
C、①-④-②-③
D、②-③-④-①
【答案】Ｄ
【解析】对的的工作环节是:调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、拟定项目标工作编码、编制各层（各级）进度计划、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。若所编制的总进度计划不符合项目标进度目标，则设法调整，若经过屡次调整,进度目标无法实现，则报告项目决议者。
四、施工方进度计划的类型重要包含哪些内容?
施工方所编制的与施工进度关于的计划包含施工公司的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工公司的施工生产计划，属公司计划的范围。它以整个施工公司为系统,依照施工任务量、公司经营的需求和资源运用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。
建设工程项目施工进度计划,属于工程项目管理的范围。它以每个建设工程项目标施工为系统，依据公司的施工生产计划的具体安排和履行施工协议的规定,以及施工的条件和资源运用的可能性,合理安排一个项目施工的进度。
【例题】以下关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法,错误的是()。
Ａ、施工条件和资源运用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据
B、编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范围
Ｃ、项目施工进度计划应符合施工公司施工生产计划的总体安排
D、项目施工进度计划安
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