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(三)紧缩战略

紧缩战略是公司从现在的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一个战略。紧缩的因素是公司既有的经营情况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难认为公司带来满意的效益，以威胁公司的生存和发展。?紧缩战略重要包含如下类型：?1.转向战略

是公司在既有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模,不得不将其缩小；或者公司有了新的发展机会;压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善钞票流为其余业务领域提供资金的战略方案。?2.放弃战略?在转向战略无效时，可采取放弃战略。放弃战略是将公司的一个或几种重要部门转让、出卖或停顿经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。放弃战略的目标是要找到肯出高于公司固定资产时价的买主，所以关键是让买主结识到购置公司所取得的技术和资源,能使对方利润增加。

3．清算战略

清算是指卖掉其资产或停顿整个公司的运营而终结一个公司的存在。显然，清算战略对任何一个公司来说都不是最有吸引力的战略,通常只有当全部其余战略都失败时才使用。

【例题·多项选择题】紧缩型战略的类型有(）。?A.转向战略?Ｂ．放弃战略?C.暂停战略

D.结算战略?E．清算战略

解析：ＡBＥ?

三、战略选择?(一)战略选择原则战略选择原则包含合用性、可行性和可接受性。

1，合用性原则。用来评估备选战略方案对在战略分析中所拟定的公司内部和外部情况的合用限度，以及不一样的备选战略方案将如何保持或改善公司的竞争地位。

2，可行性原则。用来分析备选战略方案能否被成功地实施。

3,可接受性原则。可接受性与利益相关者的盼望密切相关。不一样的利益相关者都有不一样的盼望,他们各自都偏爱并乐意接受的战略方案通常都会是的。

（二)战略选择方法

战略选择方法重要包含战略逻辑理性评估、财务指标分析和风险分析法三大类方法。

1．战略逻辑理性评估。重要是将特定的战略方案与公司的市场情况及他的关键竞争力或相对战略能力相匹配，从而评估该战略方案是否会提高公司的竞争优势及其提高的限度。

具体包含组合分析法、生命周期分析法和价值系统分析法三种方法。

(1）组合分析法(必须掌握)

波士顿公司的市场份额—市场增加率矩阵是最重要的组合分析方法，即ＢCG矩阵法。

横轴代表市场拥有率,纵轴代表所在行业的业务增加率，依照BCＧ矩阵可以将公司的各种业务分为四种:“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类。

“矩阵图”

高(业务增加率)

幼童区明星区

低中高（市场拥有率）

瘦狗区金牛区

高

①金牛区。金牛区位于直角坐标轴的右下角,拥有较高的市场拥有率和较低的业务增加率。金牛业务通常能产生大量的钞票流入,并成为整个公司的支撑。宜采取稳定型发展战略。

②瘦狗区。瘦狗区位于直角坐标轴的左下角。即市场拥有率和业务增加率都相对较低的业务。瘦狗区是资金的陷阱。通常来说，最理智的战略是清算战略,假如有可能，亦可采取转向或放弃战略。

③幼童区。幼童区位于直角坐标轴的左上角。即业务增加率高,但市场拥有率低的业务。本区中产品所能产生的钞票余额极少，不能满足因业务高速增加带来的资金需求。相应的可选战略是：对相应的产品进行必要的投资，以扩大市场拥有率,从而使其转变成明星；假如管理者认为不能转变成明星，采取放弃战略。

④明星区。明星区位于直角坐标轴的右上角。产品有较高的业务增加率和市场拥有率。它既产生也需要较大的钞票余额。它代表着最优的利润增加率和最正确的投资机会。其最正确战略是对明星进行必要的投资。?

例题：?【例题1·单项选择题】具备较高市场增加率和较高的相对市场拥有率的业务是(）。

A.幼童类

B.明星类

C.金牛类?D．瘦狗类

解析:B

【例题2·单项选择题】对于金牛业务，应该采取（）

A.稳定战略

B．扩张战略?C.紧缩战略

D．放弃战略

解析:A?

【例题３·单项选择题】(考题)依照BＣG矩阵,公司“明星”类业务应采取的经营战略时（)?A.抽资转向战略?B.扩张战略?Ｃ.紧缩战略

D.稳定战略

解析：B?

【例题4·单项选择题】（试题)依照BＣG矩阵,“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（)。?A.一体化发展战略

Ｂ.扩张型战略?Ｃ．紧缩型战略?D.稳定型战略

解析：C?

（2)生命周期分析法

生命周期分析法重要评价战略是否适应产品或行业生命周期的特定阶段和公司在市场中的相对竞争地位。生命周期组合矩阵含有两个维度:行