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技术创新的类型

熊彼特在192023《经济发展理论》中指出，创新是指把一种历来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。技术创新要引进或产生新的要素，产生这些要素的方式以及创新限度的不同使得技术创新有不同的分类。按创新限度分类，可以分为渐进性创新和突破性创新。按创新对象分类，可以分为产品创新和工艺创新。

渐进性技术创新和突破性技术创新

根据创新的限度，我们将创新分为渐进性创新和突破性创新。渐进性技术创新是指对现有技术改善引起的渐进的、连续的创新;而突破性创新也称重大创新或突变性创新,是指技术有重大突破的技术创新,它经常随着着一系列渐进性的产品创新和工艺创新,并在一段时间内引起产业结构的变化。我们来举个例子，很多日化洗护用品都是渐进性创新，一些护肤品提高技术，增长了SOD蜜的纯度以及添加入了草本精华，都是渐进性的创新。他们建立在本来产品的基础之上，对本来的产品进行改善，并没有实质性的突破。而从报刊杂志到电视到计算机则是一系列的突破性创新，他们从主线上突破了原有的技术根基，深层次地改变了人们的娱乐生活。

但是判断一种创新是渐进性还是突破性不是我们想象的那么简朴。很多时候我们会流于表面，无法进一步到其本质。渐进性创新是基于持久性技术的创新，是从对公司的现有产品用户关注的产品服务性能方面来改善产品服务的。就创新项目自身的技术特性而言，创新项目也许具有技术上的跳跃性和突破性，但是无论这种改善多么困难，跨度多大。只要其性能改善的轨道仍然是其主流用户所规定的性能轨道其仍然属于渐进性创新。例如Intel的微解决器无论其研发多么困难，性能提高多少，只要其仍然是让微解决器运营速度更快，这样的创新就属于渐进性创新。突破性创新是基于突破性技术的创新，是那些并不是按照公司主流用户的需求性能改善轨道上进行改善的创新。也也许是暂时还不能满足公司主流用户的创新。突破性创新不一定是难度很大的创新。其重要特点在于:产品的改善并不是在原有的性能改善轨道上。所以突破性创新产品也许暂不符合公司现有客户的需要，但也许找到重视其性能的某个小市场新的客户群体。并且一般是低端用户。由于突破性创新产品一般都具有不同于现有技术的功能属性。这些属性在开始时也许不被现有客户重视的属性。

接下来我们通过胰岛素的案例来看一下渐进性技术创新与突破性技术创新的区别。192023，4名多伦多科学家通过从动物内脏提取胰岛素的办法来治疗糖尿病人，由于原料来源于粉碎的动物内脏，所以杂质浓度从5000ppm降到了1000ppm。这些成果重要是有EliLilly公司取得，获得了极大的成功。但是，毕竟这些胰岛素不是人身上的，有些患者产生了反映，体内产生抗体。所以EliLilly公司着手研究人工合成百分之百合成的胰岛素，花费巨资，终于合成该胰岛素。由于该胰岛素品质优于动物胰岛素，所以EliLilly公司的定价比动物胰岛素高出25%。但是，市场对此的反映却不是很强烈，EliLilly公司并没有获得预想的市场份额。

此时，丹麦的一家规模小的胰岛素制造公司却在花时间研究胰岛素注射技术。本来的技术，胰岛素注射需要1到2分钟，而丹麦这家公司研究之后使其注射时间缩减到10秒。相对于开发出人工百分之百纯度的胰岛素，该技术很简朴。但是该公司却凭借此项技术迅速地扩大自己的市场份额，并且其生产的胰岛素更有能力维持每单位胰岛素30%的差价。

从这个案例可以看出，EliLilly公司研制的产品提高的是在提高胰岛素的纯度，公司投入巨资，运用生物技术，但是其产品性能的提高仍然是在本来的技术轨道上，所以仍然属于渐进性的技术创新。而丹麦公司胰岛素注射笔，创新产品并不是在胰岛素纯度提高的原有性能轨道进行改善，而是从注射的方便性上进行创新!所以这个创新在这个层次上属于突破型创新。

那渐进性技术创新和突破性技术创新在有没有一种普遍的公司载体吗？陈劲专家等认为，与渐进性创新相比较，突破性创新的主导公司规模往往较小。迫于存在的压力，他们在夹缝中寻找机会。所以，刚开始他们的客户对象重要是边沿的低端客户。他们在这个过程中不断获得与其相适应的资源，不断通过渐进性创新逐步满足客户需求。而大公司往往占有很大的市场份额，比较安逸，财务状况稳定，没有生存的压力。大公司在刚开始时会发现小公司的这种创新，但是不认为他们会构成威胁，所以不会放在自己的战略规划中。最终，小公司的突破性创新不断发展，形成不可阻挡之势。大公司很有也许败下阵来。我们看到电子商务的发展特别是天猫商城从小到大的一个发展过程。在传统零售业一统天下的格局下，马云大力推动电商的发展，刚开始的发展举步维艰，但是随着其方便，价格低的优势逐渐被更多的客户所接受，电子商务的发展成为了一个大潮流。与传统零售业相比，这是一次突破性创新。而千千万万的小店主通过淘宝实现了自己的创