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主要领导安全生产履职报告

一、履职概述

1.1指导思想

以习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神为根本遵循，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实《中华人民共和国安全生产法》《地方党政领导干部安全生产责任制规定》等法律法规要求，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”原则，将安全生产纳入单位发展总体布局，统筹发展与安全，以防范化解重大安全风险为主线，以压实安全生产责任为核心，以提升本质安全水平为目标，坚决遏制重特大生产安全事故，确保安全生产形势持续稳定。

1.2履职目标

1.3履职范围

覆盖本单位及所属全部生产经营领域，包括但不限于：组织领导安全生产规划制定与实施；安全生产责任制体系建设与落实；安全投入保障与使用监管；安全风险辨识、评估与管控；事故隐患排查治理与闭环管理；安全生产宣传教育培训与应急能力建设；生产安全事故调查处理与责任追究；以及法律法规规定的其他安全生产职责。重点聚焦危险化学品、建筑施工、交通运输、人员密集场所等重点行业领域，确保履职无死角、全覆盖。

1.4履职原则

坚持政治引领，将安全生产作为践行“两个维护”的具体行动，确保上级决策部署落地见效；坚持问题导向，聚焦安全生产突出问题和薄弱环节，靶向发力、精准施策；坚持系统观念，统筹发展与安全，将安全生产贯穿生产经营全过程；坚持权责一致，明确各级领导干部安全生产职责清单，做到守土有责、守土负责、守土尽责；坚持严管厚爱，强化监督检查与考核问责，同时注重人文关怀与安全保障，形成“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。

二、履职行动与措施

2.1责任体系构建

2.1.1健全责任清单

主要领导牵头组织制定《全员安全生产责任清单》，明确从管理层到一线员工的7大类32项具体职责，涵盖决策层“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）要求，管理层“三管三必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）责任，以及一线岗位“班前五分钟安全交底”等操作规范。通过责任书签订、公示牌上墙、电子台账留痕等方式，确保责任到人、到岗、到底。

2.1.2强化考核问责

建立安全生产“一票否决”机制，将履职情况与干部评优、绩效薪酬、职务晋升直接挂钩。每季度组织开展责任落实专项督查，对发现的12类突出问题建立整改台账，通过“红黄牌”预警、约谈提醒、通报批评等方式督促整改。年内对2名履职不力的中层干部进行岗位调整，对3个责任落实不到位的部门取消年度评优资格，形成“失职必问责、问责必从严”的高压态势。

2.1.3推动齐抓共管

牵头成立由分管领导、部门负责人、安全专家组成的安全生产委员会，每月召开专题会议研判形势、部署工作。建立“横向到边、纵向到底”的网格化管理体系，将8个生产车间、12个职能部门划分为24个责任网格，配备专职安全员46名、兼职网格员128名，形成“主要领导统筹协调、分管领导分工负责、专业部门具体落实、全员参与监督”的责任闭环。

2.2风险源头管控

2.2.1开展风险辨识

组织技术团队对生产全流程进行风险“地毯式”排查，辨识出高处作业、有限空间、危化品使用等8类高风险环节，建立“红橙黄蓝”四色风险分级管控清单，其中红色风险点3个、橙色风险点15个。引入第三方安全评估机构，对重点设备设施开展“健康体检”，排查出机械伤害、触电、火灾等潜在风险42项，形成《风险辨识评估报告》并动态更新。

2.2.2实施分级管控

针对红色风险点，主要领导亲自督办，投入680万元实施自动化改造，如为危化品仓库安装智能监测报警系统，实现温度、湿度、泄漏浓度24小时实时监控；对橙色风险点，落实“一风险一方案”，为高空作业区域配备防坠落装置，为有限空间作业强制执行“先通风、再检测、后作业”流程。建立风险管控“日巡查、周调度、月评估”机制，确保风险始终处于受控状态。

2.2.3推动技术升级

将安全生产纳入企业数字化转型重点，投入1200万元建设“智慧安全监管平台”，整合视频监控、设备运行、人员定位等数据，实现风险隐患自动预警。推动“机械化换人、自动化减人”工程，在冲压车间引入机器人替代高危岗位人工操作，在焊接车间安装烟尘收集处理系统，从源头降低安全风险。

2.3隐患排查治理

2.3.1建立排查机制

制定《安全生产隐患排查治理管理办法》，明确“班组每日查、车间每周查、部门每月查、领导带队季度查”的四级排查制度。主要领导每季度带队开展“四不两直”检查，全年组织专项检查12次，覆盖生产、储存、运输等全环节。建立员工隐患“随手拍”上报平台，年内收到一线员工上报隐患186条，兑现奖励3.2万元，激发全员参与隐患治理的积极性。

2.3.2实施闭环管理

对排查出的隐患实行“编号登记、分类建档、整改销号”闭环管理，明确整改责任人、措施、时限。对重大隐患实