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建筑企业战略成本管理的实践与创新的探讨

目录

文档概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.1行业发展现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.1.2成本管控的重要性凸显．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.1国外相关理论与实践发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.2.2国内相关研究进展与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

1.3.1主要研究问题界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.3.2技术路线与研究方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.4研究创新点与预期贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

建筑企业成本管理理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.1成本管理基本概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.1.1成本内涵与外延探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.1.2战略成本管理核心思想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.2建筑企业成本特性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.2.1项目独特性与阶段性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.2.2成本构成与变动规律．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.3战略成本管理相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

2.3.1战略管理理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.3.2价值链分析理论应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

2.3.3资源基础观理论借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

建筑企业战略成本管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

3.1当前成本管理模式评析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.1.1传统成本管理方法审视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.1.2现有战略成本管理实践概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.2存在的主要问题与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.2.1管理理念认知不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.2.2管理体系协同不畅．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

3.2.3技术手段支撑欠缺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.2.4人员能力素质待提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

建筑企业战略成本管理的实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

4.1战略成本管理目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

4.1.1基于战略目标成本分解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

4.1.2全生命周期成本最优控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

4.2全员参与成本意识培育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

4.2.1构建成本文化氛围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

4.2.2强化相关人员责任意识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69

4.3完善成本管理组织体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．