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新的一年如何让绩效

考核更有效管理资料

目录

CONTENTS

•明确绩效考核目标与原则

•完善绩效考核指标体系

•加强过程管理与沟通反馈机制建设

•创新激励方式以提高员工积极性

•利用信息技术手段提升管理效率

•持续改进并总结经验教训

01明确绩效考核目标与原

则

确定公司战略目标及部门目标

深入理解公司长期和短期战略分解公司战略目标到各个部门，定期评估和调整部门目标，以

目标，确保绩效考核与公司目形成部门目标，确保各部门工适应公司战略和市场环境的变

标保持一致。作与公司整体战略相协调。化。

制定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限性原则

制定明确的绩效指标，确保每个指标设定合理的绩效目标，既要具有挑战

都具体、可衡量，避免模糊和主观的性，又要确保员工通过努力能够实现。

评价。

确保绩效指标与员工的工作职责和公设定明确的考核周期和时间节点，确

司的战略目标紧密相关，提高员工对保绩效考核的及时性和有效性。

绩效考核的认同感和参与度。

建立员工个人绩效与团队绩效相结合机制

设定合理的个人绩效和团队绩效建立有效的团队沟通和协作机制，定期对团队绩效进行评估和调整，

比例，鼓励员工在追求个人绩效促进团队成员之间的信息共享和确保团队目标与公司整体战略保

的同时，注重团队合作和整体绩互助合作。持一致。

效。

强调持续改进和激励原则

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鼓励员工进行自我反思和持续提供及时的绩效反馈和指导，建立公平、公正、透明的激励将绩效考核结果与员工薪酬、

改进，提高工作能力和绩效水帮助员工识别自身不足并制定机制，激发员工的工作积极性晋升、培训等方面挂钩，增强

平。改进计划。和创造力。员工对绩效考核的重视度和参

与度。

02完善绩效考核指标体系

分析岗位职责与关键业务流程

深入了解各岗位职责，与员工沟通确认，确

明确员工工作内容和保指标体系的针对性

目标。和有效性。