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企业招聘需求评估模板(含各职位标准化问卷)
一、适用范围与核心价值
本模板适用于企业内部各业务部门发起招聘需求时,对岗位必要性、职责边界、任职资格等进行标准化评估的场景,尤其适用于以下场景:
新增岗位的招聘需求审批(如业务扩张、职能细分);
替补岗位的招聘需求复核(如员工离职、岗位调整);
批量岗位的招聘需求梳理(如校招专项、项目制招聘);
跨部门岗位的招聘需求对齐(如共享服务中心、矩阵式管理岗位)。
通过标准化问卷与评估流程,可实现以下核心价值:
需求精准化:避免岗位描述模糊、任职资格脱离实际等问题;
流程规范化:统一各部门提报标准,减少HR与业务部门的沟通成本;
决策高效化:为招聘预算编制、候选人筛选、入职后考核提供明确依据;
风险可控化:规避因需求不清晰导致的招聘失败、人岗不匹配等风险。
二、标准化操作流程
招聘需求评估需遵循“发起-填写-审核-确认-归档”五步流程,明确各环节责任人与操作要求,具体
第一步:需求发起(业务部门负责人/岗位直属上级)
操作内容:
业务部门根据业务发展目标或人员空缺情况,确定需招聘的岗位名称、所属部门、招聘人数等基础信息;
登录企业HR系统或《招聘需求评估问卷模板》,发起评估流程。
输出成果:招聘需求基础信息表(含岗位名称、部门、汇报对象、到岗时间等)。
第二步:问卷填写(业务部门需求发起人+岗位直属上级)
操作内容:
需求发起人联合岗位直属上级,根据模板要求逐项填写问卷内容,重点明确“岗位职责”“任职资格”“团队协作”等核心模块;
对于新增岗位或复杂岗位,需同步附上《岗位价值分析说明》(如岗位在业务流程中的定位、核心产出目标等)。
输出成果:完整的《招聘需求评估问卷》(含部门负责人签字确认)。
第三步:部门审核(部门负责人+HRBP)
操作内容:
部门负责人审核:重点评估岗位设置的必要性(如是否可通过内部调配、流程优化解决)、职责边界是否清晰(避免与其他岗位重叠或空白)、薪酬预算是否符合部门年度预算;
HRBP审核:从企业人才战略、岗位体系、市场薪酬水平等角度,评估任职资格的合理性(如学历/经验要求是否过高/过低)、岗位职责与部门目标的匹配度。
输出成果:部门负责人审核意见、HRBP审核意见(均需在系统中留痕或书面签字)。
第四步:需求确认(HR招聘负责人+分管领导)
操作内容:
HR招聘负责人汇总各部门审核意见,对争议项(如薪酬预算分歧、任职资格争议)组织业务部门与HRBP召开需求评审会;
评审通过后,由分管领导最终审批招聘需求的合规性与必要性,明确招聘优先级(如“紧急”“重要”“常规”)。
输出成果:招聘需求审批表(含分管领导签字)、招聘优先级标签。
第五步:归档应用(HR招聘团队)
操作内容:
HR招聘团队将审批通过的《招聘需求评估问卷》《岗位价值分析说明》《招聘需求审批表》等资料统一归档,形成岗位招聘档案;
根据确认后的需求,启动招聘流程(如发布招聘信息、筛选简历、安排面试等),并在招聘各环节对照需求标准评估候选人匹配度。
输出成果:岗位招聘档案、招聘执行计划。
三、模板表格设计
(一)通用招聘需求评估问卷(核心模板)
基本信息
项目
填写内容
需求部门
岗位名称
岗位类型
□管理岗□技术岗□职能岗□操作岗□其他______
招聘人数
到岗时间
____年__月__日前(□紧急□重要□常规)
汇报对象
岗位:__________姓名:*经理
岗位直属上级
姓名:*总监
需求原因
□业务扩张□人员离职□新增职能□替补其他□其他______
岗位职责(请按“核心职责+次要职责”分项描述,每项职责以动词开头,如“负责”“统筹”“执行”)
序号
核心职责描述
权重(%)
衡量标准(如“完成率”“满意度”)
1
2
3
…
(可补充)
任职资格
维度
硬性条件(必须满足)
软性素质(优先考虑)
学历
□学习能力□抗压能力□沟通协调能力
专业
□团队协作□创新思维□结果导向
工作经验
□行业资源□项目管理经验□跨部门协作经验
技能证书
□逻辑分析□客户服务意识□快速适应能力
其他要求
(如“需出差”“接受加班”“无色盲色弱”等)
团队协作与资源支持
协作部门/岗位:_________________________
需提供的资源支持(如工具、权限、培训):_________________________
薪酬预算
项目
预算范围(税前/月)
备注(如“含绩效奖金”“年终奖另计”)
基本工资
绩效奖金
其他补贴
(如“交通补贴”“餐补”等)
需求发起人签字:__________日期:____年__月__日
部门负责人审核意见:__________签字:*总监日期:____年__月__日
HRBP审核意见:__________签字:*经理日期:__
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