2025年一级建造师-建设工程项目管理(官方)-建设工程项目的组织与管理历.docx

2025年一级建造师-建设工程项目管理(官方)-建设工程项目的组织与管理历

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.项目管理的基本职能不包括以下哪项？()

A.规划

B.组织

C.控制

D.融资

2.在项目生命周期中，以下哪个阶段最容易出现范围蔓延的问题？()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.以下哪项不是项目管理的三大约束条件？()

A.范围

B.进度

C.质量控制

D.预算

4.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理计划的内容？()

A.沟通渠道

B.沟通工具

C.沟通频率

D.项目目标

5.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？()

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？()

A.流程图

B.质量控制计划

C.标准化检查表

D.质量审计

7.以下哪项不是项目人力资源管理中的角色和职责？()

A.项目经理

B.项目团队

C.项目利益相关者

D.项目执行者

8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的关键要素？()

A.合同价格

B.交货时间

C.质量标准

D.项目目标

9.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的工具？()

A.预算编制

B.成本效益分析

C.成本偏差分析

D.项目范围

10.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制工具？()

A.进度计划

B.进度网络图

C.进度报告

D.项目目标

二、多选题(共5题)

11.在项目启动阶段，以下哪些活动是必须完成的？()

A.确定项目目标

B.编制项目章程

C.识别利益相关者

D.制定项目管理计划

12.以下哪些是项目质量管理计划应包含的内容？()

A.质量标准

B.质量控制流程

C.质量保证活动

D.质量改进措施

13.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通策略？()

A.明确沟通目的

B.选择合适的沟通渠道

C.定期进行沟通

D.建立沟通反馈机制

14.以下哪些是项目风险管理计划应考虑的因素？()

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

15.在项目人力资源管理中，以下哪些是影响团队士气的因素？()

A.团队成员的能力和经验

B.团队沟通和协作

C.项目目标和激励措施

D.组织文化和领导风格

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，三重制约是指项目的范围、进度和____。

17.项目章程是项目启动阶段的输出，它通常由项目的____批准。

18.在项目进度管理中，关键路径法是一种用于____的项目进度网络分析技术。

19.项目质量管理中，六西格玛是一种用于____的质量改进方法。

20.在项目沟通管理中，沟通模型是一种用于____的框架。

四、判断题(共5题)

21.项目章程一旦被批准，项目范围就不再可能发生变化。()

A.正确B.错误

22.项目管理计划是项目管理工作的起点，它详细描述了如何实施、执行、监控和控制项目。()

A.正确B.错误

23.在项目风险管理中，风险应对策略中的规避是指避免所有可能导致项目失败的风险。()

A.正确B.错误

24.项目质量管理计划应该包含所有可能影响项目质量的因素。()

A.正确B.错误

25.在项目沟通管理中，所有利益相关者都应该参与沟通计划的过程。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.简述项目风险管理过程中的风险识别步骤。

27.解释项目进度管理中关键路径法的应用及其重要性。

28.阐述项目质量管理计划中质量保证活动的具体内容。

29.描述项目人力资源管理中团队建设的步骤。

30.说明项目采购管理中合同管理的关键点。

2025年一级建造师-建设工程项目管理(官方)-建设工程项目的组织与管理历

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】项目管理的基本职能包括规划、组织、领导、控制和协调等，但不包括融资。融资是项目启动前的准备工作，不属于项目管理的基本职能。

2.【答案】C

【解析】在项目执行阶段，由于实际工作与计划不符，容易导致工作范围蔓延，因此这个阶段最容易出现范围蔓延的问题。

3.【答案】C

【解析】项目管理的三大约束条