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PAGE1
有限公司
XXX项目
项目运营策划书
二○○九年三月
目录
TOC\o”1—3\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc193615759”1。项目经营决策指导意见PAGEREF_Toc193615759\h2
HYPERLINK\l"_Toc1936157602.项目经营目标PAGEREF_Toc193615760\h4
HYPERLINK\l”_Toc193615761”3.项目开发进度目标PAGEREF_Toc193615761\h6
HYPERLINK\l”_Toc193615762"4。项目开发成本管理目标PAGEREF_Toc193615762\h8
HYPERLINK\l_Toc193615763”5。质量管理目标PAGEREF_Toc193615763\h11
HYPERLINK\l_Toc193615764”6。项目风险提示PAGEREF_Toc193615764\h12
项目经营决策指导意见
项目战略目标:(项目管理部)
此部分包含但不限于:区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。
项目开发策略:(项目管理部、财务管理部)
项目整体开发策略:此部分描述开发策略,如:进度优先、品质优先、利润优先等等.
战略控制性指标:为达成上述目标,经公司项目管理部审议、公司总经理审批,以下指标为刚性指标,各级项目开发计划须保证以下指标的实现,公司总经理审批的变更情况除外:
控制指标
项目整体目标值
各年度预期
备注
1st年度
2nd年度
3rd年度
财务指标
销售收入
净利润
累计税后利润率
-—
——
——
内部收益率(IRR)
投入资本回报率(ROIC)
流程指标
销售面积
新开工面积
竣工面积
结算面积
管理性指标
管理费用率
销售费用率
建筑总包率
增值服务比例
……
注:各年度预期,第一年为考核性目标,以后各年为预估值、以年度确定的目标值为准
不仅限于收益、进度、成本等指标,包括管理性指标,如管理费用率
产品线方案:(设计管理部)
所属产品系列:如孔雀城、奥韵、第九园等
产品系列:(选项示例)
□孔雀城系列
□奥韵系列
□第九园系列
□XX系列
其他
项目成熟度:
组合产品项目:(选项示例)
可参照项目
多层系列
□创新产品
□成熟产品
□标准化产品
小高层系列
□创新产品
□成熟产品
□标准化产品
中高层系列
□创新产品
□成熟产品
□标准化产品
高层系列
□创新产品
□成熟产品
□标准化产品
情景洋房系列
□创新产品
□成熟产品
□标准化产品
TH系列
□创新产品
□成熟产品
□标准化产品
其他管理目标:如某新技术应用、某新业务模式尝试、物业管理标杆等
项目经营目标:(项目发展部、设计部门、销售部门)
主要经济技术指标:
项目基本信息
地理位置
土地获取时间
土地获取方式
总地价(亿元)
楼面地价(元/平米)
开发物业可售面积
持有投资物业面积
权益比例
序号
项目名称
合计
一期
二期
三期
……
1
占地面积(亩)
1。1
总占地面积
1.2
建设用地面积
1.3
代证面积
2
建筑面积(m2)
2。1
住宅
2.2
商业
2。4
车位
3
可销售面积(m2)
3。1
住宅
3.2
商业
3.4
车库
4
容积率(万m2/hm2)
5
绿化率
6
总户数(户)
7
总人口(人)
说明性文字:
项目收益估算(在可研成果基础上,成本合约部、财务管理部)
序号
项目名称
合计
一期
二期
三期
……
备注
1
销售收入(万元)
1。1
住宅
1。2
商业
1。4
车库
2
销售成本(万元)
3
管理费用(万元)
4
销售费用(万元)
5
两税一费(万元)
6
所得税(万元)
7
净利润(万元)
8
毛利率(%)
9
净利率(%)
说明:“管理费用、营销费用、所得税、净利润、净利率"在分期中无须填报。
两税一费指土地增值税、营业税和财务费用
项目资金计划(财务管理部)
年
年
第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
现金流出
地价款支出
建造款支出
营业税及附加
销售费用
其他
合计
现金流入
净现金流量
项目开发进度目标(项目管理部)
重要说明:分子公司在总部下达的项目各期开发关键节点计划基础上,需进一步细化项目一级计划。
项目开发进度总体规划
第一期
第二期
备注
一标段
二标段
一标段
二标段
工程名称
物业类型
结构类型
层数(地下/地上)
建筑面
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