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销售合同标准化审查与执行流程工具指南
一、适用范围与应用场景
本流程工具适用于各类企业销售部门的合同管理工作,涵盖产品销售、服务提供、定制化合作等多种业务场景。无论是标准化商品交易(如设备采购、批量供货),还是非标项目合作(如软件开发、工程实施),均可通过本流程实现合同全生命周期的规范化管理。尤其适合企业法务部门、销售团队及财务部门协同使用,可帮助降低合同风险、提升审批效率、保障合同顺利执行。
二、标准化审查与执行全流程操作指南
(一)合同准备阶段:需求对接与起草
目标:明确合作细节,保证合同内容与双方需求一致。
业务部门发起需求
销售人员与客户沟通,确认合作标的(产品/服务名称、规格型号)、数量、单价、交付时间、付款方式、交付地点等核心要素。
填写《合同需求确认单》(见模板1),由销售经理审核签字,保证需求明确、无歧义。
合同起草
依据企业标准合同模板及客户需求,起草合同文本。重点包括:
合同主体信息(双方全称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系方式);
标的物描述(具体名称、型号、技术参数、质量标准);
权利义务条款(交付时间、验收标准、售后服务、违约责任);
付款条款(金额、周期、账户信息、发票类型);
争议解决方式(协商、仲裁/诉讼及管辖机构)。
特殊条款(如定制化需求、保密协议、知识产权归属等)需单独列明,并附相关技术附件(如技术协议、图纸)。
(二)合同审查阶段:多部门协同风控
目标:识别合同法律、财务及业务风险,保证条款合规、合理。
业务部门初审
销售负责人核对合同内容是否与《合同需求确认单》一致,重点关注:
标的物信息是否准确(型号、数量、价格与订单匹配);
交付时间、地点是否可执行;
客方需求是否有超出企业能力范围的承诺。
审核通过后,在《合同审查清单》(见模板2)中签字确认,并转至法务部门。
法务部门复审
法务专员重点审查以下内容:
主体资格:对方营业执照、授权委托书(如签约人非法定代表人)、资质证书(如行业特殊许可);
条款合法性:是否存在无效格式条款、违约责任是否公平、争议解决方式是否明确;
权责对等性:双方权利义务是否平衡,是否存在单方限制性条款;
法律术语准确性:避免模糊表述(如“尽快”“大约”),明确时间、金额等量化标准。
对审查发觉的问题,标注修改意见并反馈至业务部门,直至条款合规。
财务部门终审
财务人员审核:
付款方式是否符合企业财务制度(如预付款比例、进度款节点、尾款支付条件);
发票类型(增值税专用发票/普通发票)、开票时间及税率是否准确;
价格构成是否合理(成本、利润、税费测算),是否存在异常低价或高价;
对方账户信息是否完整(户名、账号、开户行),避免收款风险。
审核通过后,在《合同审查清单》中签字确认,合同进入签署流程。
(三)合同签署阶段:审批与生效
目标:完成合同签署程序,保证合同法律效力。
内部审批
销售部门将经法务、财务审核通过的合同,提交至企业相关负责人审批(根据合同金额分级:10万元以下销售总监审批,10-50万元分管副总审批,50万元以上总经理审批)。
审批人核对合同文本及审查意见,签署《合同签署审批表》(见模板3)。
对方签署与盖章
销售人员将合同文本送达客户,要求对方加盖公章或合同专用章(如为个人,需签字按手印并附身份证复印件)。
核对方印章真实性,保证与合同主体名称一致,避免“章票不符”风险。
合同生效与分发
合同一式多份(通常至少3份:企业留存、客户留存、财务/法务备案),双方各执一份,其余由销售部门交至档案管理员归档。
合同生效时间以最后一方签署盖章日期为准,特殊约定(如附条件生效)需在合同中明确。
(四)合同执行阶段:履约与跟踪
目标:保证合同按约定履行,及时处理履约过程中的问题。
交付与验收
销售部门协调生产/服务部门,按合同约定时间、地点交付标的物,并附《送货单》《产品合格证》等凭证。
客户验收时,双方签署《验收确认单》(见模板4),明确验收结果(合格/不合格)及整改要求(如需)。
款项跟踪
财务部门根据合同付款条款,开具发票并跟踪回款情况。
销售人员配合财务催收逾期款项,记录沟通内容及客户反馈,形成《应收账款跟踪表》(见模板5)。
售后与变更
履行售后服务承诺(如质保期、维修服务),记录客户投诉及处理结果。
合同履行中如需变更(如交付时间调整、标的物增减),需双方签署《合同变更协议》,参照原审查流程审批后执行。
(五)合同归档阶段:整理与复盘
目标:规范合同档案管理,为后续业务提供参考。
档案整理
档案管理员收集合同正本、审查清单、审批表、验收单、变更协议等全套资料,按“一合同一档”原则分类编号,归档至指定档案柜或电子档案系统。
电子备份
将合同扫描件及电子文档备份至企业服务器,备份文件命名格式为“合同编号-客户名称-签署日期”,保证可检索、防
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