跨国并购中协同效应与文化整合挑战.pdfVIP

案例海尔公司通过并购“获得协同效应”：海尔以55.8亿的天价收购了通用电气的家电

业务。海尔董事局表示：“海尔和通用电气家电的企业文化中都具备与时俱进的，

相信双方的强强联合能够取得1加1大于2的效果。”通用电气的家电总部仍将保留在肯塔基

州路易斯维尔。由通用电气家电和海尔的高管团队及两位独立董事组成的公司董事会，将会指导

公司的战略方向和业务运营。

案例麦肯锡公司曾经对公司并购重组进行过一次大规模的，结果表明，重组10年后

只有1/4的公司获得成功，埃克森公司并购高科技企业后未考虑公司文化的差异而导致“埃克森办

公室系统”项目失败；时代华纳与重组后，因文化难以融合而问题不断。上述案例

主要体现了“并购后不能很好地进行企业整合”。

案例联想的战略：联想进军海外市场时对国际计算机市场几乎一无所知，但优势就在于

技术和人才实力；导远电脑公司，在技术上没有足够的实力，但对国际市场的竞争规律一清

二楚。二者一拍即合，共同把联想做大。

Haierobtainssynergyeffectsthroughmergersandacquisitions:HaieracquiredGeneralElectricshomeappliance

businessforasky-highpriceofUS$1.8billion.ZhangRuimin,ChairmanoftheBoardofDirectorsofHaierGroup,said:The

corporateculturesofHaierandGEHomeAppliancesbothhavegenesthatkeeppacewiththetimes.Ibelievethatthe

powerfulcombinationofbothpartiescanachievetheeffectof1plus1greaterthan2.GEshomeapplianceheadquarters

willremaininLouisville,Kentucky,USA.Thecompanysboardofdirectors,composedofseniormanagementteamsfrom

GEAppliancesandHaierandtwotdirector