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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、从实体角度看,组织是为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统,主要有三层含义,不包括()。
A.组织必须有分工与协作
B.组织要有不同层次的权力与责任制度
C.组织必须要服从政府
D.组织必须具有目标
【答案】:C
2、建设项目目标动态控制中,当发现目标偏离时应采取纠偏措施,为避免目标偏离的发生,应重视()。
A.事前的主动控制
B.事后的主动控制
C.事前的动态控制
D.事后的动态控制
【答案】:A
3、监督和控制严密,一般不会出现失控现象。这一特点属于()。
A.跨度宽、层次多的组织结构
B.跨度宽、层次少的组织结构
C.跨度窄、层次多的组织结构
D.跨度窄、层次少的组织结构
【答案】:C
4、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。
A.组织件
B.软件
C.硬件
D.教育件
【答案】:B
5、界面管理的主要含义就是()。
A.联结、整合、一体化
B.联结、整合、效益
C.效益、整合、一体化
D.联结、整合、智能化
【答案】:A
6、所谓(),即建设项目业主自行组建项目管理班子,完成项目建设管理的所有工作,包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方协调项目管理
D.业主方组织项目管理
【答案】:A
7、在价值工程研究活动中,最重要的阶段是()。
A.收集信息与功能分析
B.研究前的准备
C.方案创造与评价
D.方案发展与提案形成
【答案】:D
8、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,有限责任公司由()个以下的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A.50
B.60
C.80
D.100
【答案】:A
9、从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则,即采取措施(),实行一体化管理。
A.消除等级隔阂
B.消除界面界线
C.淡化等级隔阂
D.淡化界面界线
【答案】:A
10、特许经营项目常用模式中,TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。
A.BOO
B.BOOT
C.PPP
D.BOT
【答案】:B
11、工程信息化属于()的范畴,它和企业信息化也有联系。
A.领域信息化
B.社会信息化
C.区域信息化
D.环境信息化
【答案】:A
12、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。
A.20世纪70年代
B.20世纪80年代
C.20世纪90年代
D.21世纪初
【答案】:B
13、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范。
A.有效性
B.标准化
C.定量比
D.时效性
【答案】:B
14、对有些大型或复杂建设项目,由于项目组成内容多、设计工作量大,可以采用()模式。
A.设计平行委托模式
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包
【答案】:A
15、管理活动的根本职能是(),是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A.组织职能
B.领导职能
C.计划职能
D.控制职能
【答案】:A
16、提出项目概念和构思,目的和要求属于()的任务分工。
A.建设项目业主
B.项目管理单位
C.金融机构
D.项目总承包方
【答案】:A
17、下列对股价有限公司的说法,有误的是()。
A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人
B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元
C.股份公司的董事会,其成员为5~19人
D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成
【答案】:B
18、()是获得知识和运用知识的能力,包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A.能力素质
B.心理素质
C.综合素质
D.智力素质
【答案】:D
19、有限责任公司设监事会,其成员不得少于()人。
A.3
B.5
C.7
D.9
【答案】:A
20、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。
A.建设项目业主只需要进行一次招标
B.与一家承包商签约
C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
D.招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主有利
【答案】:C
21、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A.监理工程师
B.设计单位
C.承包单位
D.业主
【答案】:D
22、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析,描述错误的是()。
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