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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。
A.按项目管理工作的对象
B.按项目实施的工作过程
C.按项目管理工作的任务
D.按信息的内容属性
【答案】:C
2、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境,对人力资源需求和供给进行预测,制订相应的政策、计划和控制措施,使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A.人力资源管理
B.人员管理计划
C.项目整体计划
D.职位分析
【答案】:B
3、针对传统承发包模式的弱点,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A.项目管理承包(PMC)模式
B.项目总控模式
C.CM模式
D.合作伙伴模式
【答案】:C
4、下列关于施工总承包管理的表述,不正确的是()。
A.它等同于施工总承包模式
B.施工总承包管理模式的简称为M
C.采用该模式时,建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议,负责整个建设项目的施工组织与管理
D.一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包,把具体施工任务分包给分包商来完成
【答案】:A
5、在建设项目信息分类和编码体系中,()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A.相对统一
B.绝对统一
C.横向统一
D.纵向统一
【答案】:D
6、我国的一些大型基础设施项目,自()也开始重视编制建设项目管理规划。
A.20世纪90年代前期
B.20世纪90年代中期
C.20世纪80年代前期
D.20世纪80年代中期
【答案】:B
7、在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于其进度控制工作内容的是()。
A.编制建设项目实施总进度规划
B.编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标
C.审核、分析各投标单位的进度计划
D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
【答案】:D
8、下列属于设计阶段的投资任务的是()。
A.设计认可与批准
B.投资目标分解
C.确定施工发包模式
D.确定投资、进度、质量目标
【答案】:B
9、职位分析的成果主要以()表现出来。
A.人员管理计划描述书
B.职能描述书
C.职能分工表
D.职能分配矩阵
【答案】:B
10、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A.计划值
B.相对值
C.实际值
D.纠偏值
【答案】:A
11、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下,()的领导方式则可能比较有效。
A.专制型
B.民主型
C.放任型
D.开放型
【答案】:A
12、领导工作首先是做()的工作。
A.事
B.人
C.时间
D.计划
【答案】:B
13、()对建设项目的管理活动,存在于建设项目全周期,内容包括行政管理和专业管理。
A.客户方
B.设计方
C.业主方
D.施工方
【答案】:C
14、建设项目目标动态控制中,当发现目标偏离时应采取纠偏措施,为避免目标偏离的发生,应重视()。
A.事前的主动控制
B.事后的主动控制
C.事前的动态控制
D.事后的动态控制
【答案】:A
15、影响一个系统目标实现的人的因素包括:建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。
A.设计
B.工程监理
C.施工
D.所有参与单位
【答案】:D
16、当经过建设项目业主同意,施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。
A.设计任务
B.采购任务
C.施工任务
D.总承包任务
【答案】:C
17、根据我国法律、法规,权益投资主要有几种方式,但不包括()。
A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.投资合作制结构
D.合伙制结构
【答案】:C
18、在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是()组织进行价值工程研究,可以邀请原设计单位和原设计人员参加,也可以不邀请。
A.施工总承包单位
B.施工分包单位
C.业主或项目管理公司
D.监理单位
【答案】:C
19、下列说法错误的是()。
A.为了完成各项项目管理工作,建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构
B.为了完成各项项目管理工作,必须拥有专业齐全的项目管理人员
C.为了完成各项项目管理工作,应该采用科学的项目管理方法
D.为了完成各项项目管理工作,必须拥有强势的经济实力
【答案】:D
20、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。
A.目标随机值
B.目标实际值
C.目标相对值
D.目标统计值
【
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