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车间主任
直接上级：经理
直接下属：副主任、车间管理、机械技术员、电气技术员、库工、作业长
全方面负责车间管理和职员思想政治工作；
负责所辖设备点检、维护、定修工作；
依据该厂工艺特点，编制安全检修作业计划，制订安全作业方法，并组织实施；
依据设备作业计划和指标，组织设备点检、维修和修理工作，确保本车间设备运行指标完成；
负责制订、落实车间经济责任制；
负责车间安全生产管理工作；
负责制订车间各项规章制度；
车间副主任
直接上级：车间主任
直接下属：机械技术员、电气技术员、作业长
在车间主任领导下进行工作；
负责本车间党支部和精神文明建设，围绕中心工作，率领支部党员完成生产经营、设备检修、安全管理、思想政治、团结稳定等各项管理工作；
负责本车间设备日常点检和日修安排、协调、调度；
依据服务单位月度生产作业计划和设备技术经济指标，合理组织设备检修，确保设备作业率等技术经济指标；
立即组织设备事故抢修，分析事故原因，落实事故责任；
负责车间党支部工作和精神文明建设；
负责车间职员队伍建设，搞好班组建设；
机械技术员
直接上级：车间主任
制订、修改维修标准，编制修订点检计划。
搜集设备状态情况，进行倾向管理。
.帮助车间主任健全和完善各项点检体系，完成本岗位职能中所要求各项任务。
进行事故分析处理，提出修复、预防意见。
做好点检统计，分析维修效果，提出改善管理、改善设备提议。
对每日点检结果，整理建帐，立即上报部安全运行科。
对本车间设备事故隐患负责，立即处理或向上级汇报。
进行点检作业，并对操作人员进行点检维修业务指导。
对本车间各岗位职员进行点检培训。
电气技术员
直接上级：车间主任
负责设备点检定修工作，发觉问题立即反馈，并提出处理意见。
努力学习中国外优异技术，大力推广新技术、新工艺。
负责组织职员技术培训工作，全方面提升职员素质。
结合我厂实际，提出合理化提议，主动开展小改小革活动。
参与事故分析，制订防范方法。负责落实“三大规程”实施情况，对违章、违规行为要果断阻止，对违章、违规行为有处理提议权。
熟练掌握厂内“三电”设备运行情况、工作性能，制订检修计划。
对工作中出现隐患和突发事故，要认真分析、正确判定立即处理。
负责建立关键设备隐患台帐并制订对应处理方法。
负责设备点检定修工作，发觉问题立即反馈，并提出处理意见。
掌握设备运行状态，负责制订检修计划，对检修质量负责。
负责建立关键设备隐患台帐并制订对应处理方法。
按时完成临时安排各项工作。
作业长
直接上级：本车间主任。
直接下属：组长、机械检修工、电气检修工、机械维护工、电气维护工
提前十五分钟到岗，了解上一班设备运行情况，参与班前调度会，接收检修和维护任务。
统筹安排当班工作，组织协调当班设备检修和维护任务。
负责安排当班费用核实。
负责督促、检验各工序操作是否按技术要求操作。
当班出现设备故障和事故，负责组织相关人员进行事故分析。
接收临时任务，并按时、按质、按量落实检验各项任务完成情况。
控制全班人员出勤、劳动纪律、及临时性人员调配。
有权对本班违规、违纪人员进行处罚。
有权对影响产品质量、安全行为进行处理。
每日将当班设备运行和修理情况填报车间。
遇有特殊情况时，车间主任进行立即处理。
组长
直接上级：本车间主任、作业长。
直接下属：检修钳工、焊工、电工、仪表工、机工。
负责依据车间经济责任制及相关管理制度制订班组管理制度，并严格落实逐日考评，确保班组健康发展；
负责具体任务分解、实施，确保设备维护、检修任务保安全、保质量、按时完成，做好检修统计，建立设备档案；
做点检设备表率，并负责监督、督促包机人按时、按标准点检设备，逐日汇总点检情况，按要求向上级反馈点检情况。对存在隐患设备负责落实监控、特护方法，并立即反馈隐患发展情况；
负责管理班组工器具。按要求做好工器具保管、清洁、保养、维修、补充等工作，确保班组所用工器具安全可靠、数量足够；
负责班组消耗材料领取、使用和控制。常常教育职员树立节省意识、成本意识，避免浪费现象发生；
不停提升本身操作技能，经过培训、激励等方法，激励、引导职员学习技术，提升技能，努力创建学习型班组；
不停创新管理、创新方法，提升职员主动性和能动性，从而提升工作效率，确保工作效果；
加强和职员沟通，了解职员，关心职员，立即向车间主任反应职员心理波动，尽力处理职员实际困难；
主动主动处理班组内存在矛盾，并立即向车间主任汇报。主动营造友好气氛，创建友好班组；
根据交接班制度，做好交接班工作。
车间管理
直接上级：本车间主任
负责本车间职员工资计算、发放、职员养老保险、保险、医疗保险报表及个人帐户等管理工作。
负责对本车间职员转正、定岗及变岗变薪工作。
负责本车间职员进出调动个人帐户转接和承接工作。
负责对本车间职员劳动纪律进行检验。
天天立
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