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销售合同签订与执行标准化文档
一、适用范围与应用场景
本标准化文档适用于企业销售部门、法务部门及采购合作方在销售合同全生命周期管理中的操作指引,覆盖从合作意向达成至合同终止的全流程场景。具体包括:
1.新客户首次合作
当企业开发新客户时,需通过标准化流程明确双方权利义务,规避合作初期因信息不对称或条款模糊导致的争议,保证交易安全。
2.长期客户续签订单
针对已建立合作关系的客户,在续签订单时需基于历史履约情况调整合同条款(如价格、交付周期),同时保持核心条款的连续性,保障合作稳定性。
3.特殊订单定制化处理
对于非标产品、大额订单或涉及特殊交付要求(如跨境运输、定制化技术参数)的合同,需通过标准化流程明确技术细节、验收标准及违约责任,避免执行偏差。
4.合同纠纷预防与处理
在合同履行过程中出现争议(如质量异议、逾期付款)时,可依据标准化文档中的约定条款及处理流程,高效沟通解决,降低法律风险。
二、标准化操作流程
(一)签订前准备阶段
目标:明确合作需求,评估风险,为合同起草奠定基础。
1.需求与资质确认
销售代表需与客户沟通,明确产品/服务名称、规格型号、数量、质量标准、交付时间及特殊要求(如包装、运输方式),并记录《客户需求确认单》(见附表1)。
风控专员需核查客户资质:
企业客户:提供营业执照副本(加盖公章)、法定代表人身份证明、近一年财务报表(若为大额订单);
个人客户:提供身份证复印件、联系方式及地址证明;
特殊行业客户(如食品、医疗器械):需提供行业经营许可证等相关资质。
2.风险评估与谈判准备
风控专员根据客户资质、历史合作记录(如有)及行业风险,出具《客户风险评估报告》,明确风险等级(低/中/高)及应对措施(如要求预付款、提供担保)。
销售经理组织谈判团队(含技术、法务人员),确定核心谈判条款:
价格体系(含折扣、阶梯价、促销政策);
交付周期及违约责任(逾期交付的违约金计算方式);
付款方式(预付款比例、尾款支付条件);
争议解决方式(协商/仲裁/诉讼管辖地)。
3.合同起草资料准备
收集并整理以下资料,作为合同附件:
产品技术参数表(需双方签字确认);
交付计划表(明确批次、时间、地点);
质量验收标准(国标/行标/双方约定标准);
双方营业执照复印件、法定代表人身份证明(加盖公章)。
(二)签订中执行阶段
目标:规范合同条款,保证合法合规,完成签署流程。
1.合同起草与审核
销售代表根据谈判结果,使用《销售合同模板》(见附表2)起草合同,填写双方基本信息、标的物详情、权利义务等核心条款,附件需与一一对应。
法务专员审核合同内容,重点核查:
条款完整性(是否包含标的、数量、质量、价款、履行期限、地点方式、违约责任、争议解决等必备条款);
合法性(是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规,是否存在无效格式条款);
逻辑一致性(付款条件与交付约定是否冲突,违约责任是否对等)。
审核通过后,法务专员在合同上签字标注“审核通过”,并出具《合同审核意见书》;若需修改,需明确修改意见,由销售代表与客户沟通后调整。
2.合同评审与确认
销售总监组织合同评审会议,参与人员包括销售代表、法务专员、财务专员、技术负责人,重点评审:
商务条款(价格、付款方式)是否符合公司利润政策;
技术条款(质量标准、交付要求)是否可执行;
风险控制措施是否到位。
评审通过后,形成《合同评审记录表》(见附表3),由各方签字确认。
3.合同签署与生效
销售代表将最终版合同文本(含附件)打印一式两份(或按客户要求份数),交由双方法定代表人或授权代表签字,并加盖公司公章(合同专用章)。
个人客户需签字按手印,并提供身份证复印件作为合同附件。
合同签署后,财务专员收取首付款(若有),并在系统中标记“合同已生效”,同步更新客户档案。
(三)签订后履约阶段
目标:保证合同顺利履行,跟踪履约进度,及时处理异常情况。
1.履约计划与执行
生产/运营部门根据合同交付计划,制定生产/备货方案,明确生产周期、库存调配及物流安排,并向销售部门反馈《履约进度表》(每周更新)。
销售代表需提前3个工作日与客户确认交付细节(如收货人、联系方式、卸货要求),保证交付顺畅。
2.交付与验收
物流部门按约定时间、地点交付货物,并向客户提供《送货单》(注明产品名称、数量、批次、交付日期),要求客户签收确认。
客户验收:
验收标准:以合同附件《产品技术参数表》及《质量验收标准》为准;
验收流程:客户签收后3个工作日内完成质量验收,出具《验收报告》;若存在质量问题,需在24小时内书面通知销售部门,并提供检测报告(如有);
争议处理:若双方对验收结果存在分歧,可共同委托第三方检测机构(如SGS)进行检测,费用由责任方承担。
3.付款与结算
财务专员根据合同
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