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标准化采购申请与审批流程模板
一、适用范围与应用场景
本模板适用于各类企业、事业单位及社会组织(以下简称“单位”)的日常采购活动,涵盖办公物资、生产设备、服务外包、工程材料等各类采购类型。无论是常规的重复性采购(如办公用品月度采购),还是临时性的专项采购(如展会物料、设备维修),均可通过标准化流程实现需求提报、审批流转、执行管控的全过程规范,保证采购活动合规、高效、透明,规避风险并提升资源使用效率。
二、标准化采购申请与审批操作步骤
(一)需求发起与部门初审
需求提报:使用部门根据实际工作需要(如新员工入职、设备故障、项目启动等),由指定需求人填写《采购申请表》(见第三部分模板),明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、用途、需求日期等核心信息,并附必要支撑材料(如报价单、技术参数、项目方案等)。
部门负责人审核:需求人将填写完整的《采购申请表》提交至本部门负责人*,部门负责人需重点审核:
采购需求的合理性(是否为必要支出,是否存在替代方案);
预估预算与部门预算的匹配度(是否超预算,需说明理由);
规格型号的准确性(是否符合实际使用标准)。
审核通过后,部门负责人在“部门负责人意见”栏签字确认,并提交至采购部门。
(二)采购部门专项审核
需求合规性核查:采购部门收到申请后,由采购专员*对需求进行复核,重点检查:
申请表信息完整性(是否漏填关键项,如规格、数量、用途等);
需求与采购政策的符合性(是否属于集中采购目录,是否需公开招标/询比价等);
预估价格的合理性(参照历史采购数据、市场行情或提供3家以上供应商报价对比)。
供应商方案制定:对于常规采购,采购专员可直接从合格供应商库中匹配供应商;对于复杂采购(如定制设备、大型服务),需启动供应商寻源流程,编制《供应商比价表》或《招标文件》,经采购经理*审核后执行。
审核意见反馈:审核通过后,采购部门在“采购部门意见”栏签字,并将申请表流转至财务部门;若需补充材料或调整需求,注明修改意见后退回需求部门。
(三)财务部门预算与合规性复核
预算匹配审核:财务专员*核对采购申请的预估总金额与部门年度/季度预算余额,确认:
是否在预算额度内(超预算需提交《预算调整申请表》,附详细说明及审批文件);
预算科目使用准确性(如“办公费”“设备购置费”等是否与采购类型匹配)。
财务合规性检查:审核采购发票类型(如是否需增值税专用发票)、付款方式是否符合单位财务制度(如预付款比例、账期等),以及是否存在重复采购、拆分采购规避审批等风险。
审核结果反馈:审核通过后,财务部门在“财务部门意见”栏签字;若预算不足或财务不合规,退回采购部门或需求部门整改。
(四)管理层审批(按金额分级)
根据采购金额及重要性,划分不同审批权限,保证关键采购决策层级管控:
小额采购(≤5000元):由采购经理*最终审批,在“管理层审批意见”栏签字确认后,流转至采购执行岗。
大额采购(5000元-5万元):由分管副总*审批,重点审核采购必要性、成本效益及供应商选择合理性。
重大采购(>5万元):需提交总经理/主任*审批,必要时提交单位决策委员会(如“采购工作领导小组”)集体审议,会议纪要作为审批附件。
(五)采购执行与过程管控
订单下达:审批通过后,采购专员根据供应商比价结果或招标结果,编制《采购订单》,明确物品/服务名称、规格、数量、单价、交货期、付款方式、违约责任等条款,经采购经理签字后加盖采购公章,送达供应商。
进度跟踪:采购专员定期跟踪订单执行情况,对于定制类或周期较长的采购,需与供应商确认生产/服务进度,保证按时交付;若遇延迟风险,及时协调并通知需求部门。
(六)验收与付款结算
货物/服务验收:供应商交付后,由需求部门牵头,会同采购部门、财务部门(必要时邀请技术部门)共同验收:
实物验收:核对数量、规格型号、质量(如检查设备参数、货物外观等),填写《验收单》;
服务验收:对照服务标准(如项目交付成果、响应时效等),确认服务完成质量,需求部门负责人在《验收单》签字确认。
发票与付款:供应商凭《验收单》开具合规发票,采购专员核对发票信息与订单、验收单一致后,提交财务部门办理付款手续;财务部门根据合同约定通过银行转账或承兑汇票等方式结算,保留付款凭证。
(七)资料归档
采购完成后,由采购专员将以下资料整理归档,保存期限不少于3年(重大采购保存期限不少于5年):
《采购申请表》及审批流程文件;
《供应商比价表》《招标文件》《中标通知书》;
《采购订单》《验收单》《发票》;
供应商资质文件(营业执照、相关许可证等)。
三、采购申请表标准模板
采购申请表
申请信息
申请单号
(采购系统自动/按规则编号,如CG-2024-X)
申请日期
申请部门
需求人
联系电话
需求日期
采购需求明细
物品/服务名称
规格型号/服
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